隨著大家日子需要的不斷提高，推動(dòng)綠色農(nóng)產(chǎn)品工業(yè)化成為了一項(xiàng)重要的課題。對(duì)此銳聚將針對(duì)商場(chǎng)定位、品牌建造、途徑建造等方面提出對(duì)策主張，旨在推進(jìn)綠色農(nóng)產(chǎn)品工業(yè)化的開展，實(shí)現(xiàn)以農(nóng)產(chǎn)品為首要經(jīng)濟(jì)收入城市的迅速開展。

1.建立大米品牌，確定主打產(chǎn)品市場(chǎng)

銳聚將實(shí)際根據(jù)客戶的品牌與大米原產(chǎn)地的產(chǎn)量及整體增值速度，定位目標(biāo)市場(chǎng)與目標(biāo)人群，提升品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，放大其質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)原本的不足。首先銳聚建議企業(yè)將農(nóng)產(chǎn)品的耕地培育成標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的大米生態(tài)基地，提高農(nóng)民組織化的程度。其次，樹立綠色大米的品牌形象，保證大米的產(chǎn)品質(zhì)量，并在技術(shù)上與加大對(duì)大米產(chǎn)品的研發(fā)，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

2.制定合理定價(jià)策略

針對(duì)客戶的品牌企業(yè)定位的市場(chǎng)，在定價(jià)上銳聚建議參考同類產(chǎn)品的價(jià)格。之后再壯大大米產(chǎn)業(yè)，建立市場(chǎng)壁壘，為后期品牌化發(fā)展奠定夯實(shí)基礎(chǔ)，并為大米質(zhì)量留下了充足的研發(fā)空間。例如針對(duì)與中高端的大米市場(chǎng)，可以由龍頭企業(yè)實(shí)施統(tǒng)一高定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)低端市場(chǎng)，將該品牌大米與其他品牌進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)，根據(jù)滿意定價(jià)策略，制定合理較低的價(jià)格，維持市場(chǎng)平衡。

3.實(shí)施品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略

銳聚首先會(huì)將區(qū)域內(nèi)各產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成有效的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。例如，將客戶原產(chǎn)地富有特色的飲食文化或是旅游文化注入到農(nóng)產(chǎn)品的品牌宣傳中，從而起到雙贏的效果。其次，銳聚將更新品牌宣傳模式，將大米品牌植入到影視或是網(wǎng)絡(luò)廣告中。除此之外，銳聚還建議通過產(chǎn)品推介會(huì)等形式突出自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行展商引資。

4.優(yōu)化銷售渠道建設(shè)

首先，銳聚建議進(jìn)行全國性的戰(zhàn)略布局分析，由于現(xiàn)在農(nóng)產(chǎn)品仍處于起步期間，所以戰(zhàn)略應(yīng)定位于一線發(fā)達(dá)城市，利用豐富的資源和推廣度提升大米的品牌知名度，之后隨著品牌的壯大深入二、三線城市；
其次，隨著不同時(shí)期的戰(zhàn)略布局，銳聚會(huì)按照客戶的要求，建立不同范圍內(nèi)的品牌旗艦店和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷點(diǎn)，實(shí)施連鎖經(jīng)營(yíng)和標(biāo)準(zhǔn)化銷售，雙方面培育線下和線上分銷商。同時(shí)，加強(qiáng)與各大超市和委托代理商的合作輔助性渠道，全方面提高大米的銷售水平。

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