一個企業(yè)新成立時，如企業(yè)的最高決策者就能站在CIS設(shè)計的制高點上，對企業(yè)的理念、行為、視覺三大系統(tǒng)進(jìn)行定位和規(guī)范，那么就可以少走彎路、少花錢、多辦事，就可以收到事半功倍的效果。
企業(yè)名稱和企業(yè)標(biāo)志陳舊或與其它企業(yè)雷同之時。我國原先是單一的計劃經(jīng)濟(jì)模式，因此很多企業(yè)都是按“地名+序數(shù)+行業(yè)”的三段式命名，或用“名勝+行業(yè)”的二段式命名，雷同化現(xiàn)象十分嚴(yán)重，再加上沒有嚴(yán)格的規(guī)范，企業(yè)標(biāo)志在使用過程中逐漸變形和走樣，標(biāo)志的表征性蕩然無存，不利于社會公眾的認(rèn)知、識別和記憶。

企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大或組建集團(tuán)。由于企業(yè)跨行業(yè)經(jīng)營或多角發(fā)展的需要而經(jīng)常出現(xiàn)內(nèi)部派生子公司或外部兼并其他企業(yè)的現(xiàn)象，這時如果缺乏明確統(tǒng)一的CIS計劃，那么企業(yè)集團(tuán)中各企業(yè)的作用、企業(yè)間的相互關(guān)系及母公司與子公司的相互關(guān)系就需要很長時間才能使人清楚了。

企業(yè)合并之機(jī)。兩個不同的企業(yè)合并到一起組建成新的企業(yè)，原來不論其好壞都有各自的形象，這時候就需要設(shè)計導(dǎo)生產(chǎn)方式新的VI計劃，以便創(chuàng)造新的輝煌。確立新戰(zhàn)略或新品上市。企業(yè)形象設(shè)計的好壞此時就起關(guān)鍵作用，在新戰(zhàn)略、新業(yè)務(wù)實施之際導(dǎo)入新的VI計劃，可以一改企業(yè)的老面孔，振奮企業(yè)員工的精神，提升企業(yè)的經(jīng)營實績，使企業(yè)走上良性循環(huán)之路。企業(yè)經(jīng)營國際化。企業(yè)經(jīng)營國際化后，由于企業(yè)所面對的公眾起了變化，原先在國內(nèi)市場上形象良好的企業(yè)及其產(chǎn)品很可能會喪失競爭力，這時候就要設(shè)計導(dǎo)入新的CIS計劃。企業(yè)管理層更迭。企業(yè)的經(jīng)營理念在很多時候就是企業(yè)管理人員的經(jīng)營理念，所以，企業(yè)高層決策者如董事長、總經(jīng)理位置上人選的變動，往往引起導(dǎo)新的CIS活動。而導(dǎo)入和實施VI的程序，包括計劃實施之處要成立以企業(yè)負(fù)責(zé)人為中心的形象管理委員會（此委員會應(yīng)有權(quán)威性和代表性）、企業(yè)形象現(xiàn)狀分析、市場定位的確定、企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、企業(yè)理念的明確、企業(yè)行為識別和視覺識別的整合、編制VI體系、形象推廣途徑選擇等等。

企業(yè)形象設(shè)計并非只是通過會議就能討論出來的。僅僅經(jīng)過會議討論、舉手表決的方案，往往是面面俱到而缺少個性，缺乏靈氣。所以，在設(shè)計過程中，既要聽取多方面的意見，廣泛吸取智慧，又要強(qiáng)調(diào)、尊重和開發(fā)個人的創(chuàng)造力和獨特表現(xiàn)。這樣，才能做到設(shè)計方案是最優(yōu)秀的，而最優(yōu)秀的重要標(biāo)志就是：既是大眾化的、一目了然的、通俗易懂的，又是具有獨特個性、具有很高美學(xué)價值和藝術(shù)價值的；既是反映了這個企業(yè)的現(xiàn)實業(yè)態(tài)的，又能在人們心目中喚起豐富的聯(lián)想和美好的情感，大大提升這個企業(yè)形象的；既是現(xiàn)實性的，又是理想性的，是現(xiàn)實與理想的有機(jī)融合與內(nèi)在統(tǒng)一。
（摘自胡耀元著《最好的企業(yè)最能經(jīng)營文化》）