Smile Cafe為上海市咖啡餐廳，Logo設(shè)計以「微笑中的微笑」設(shè)計概念出發(fā)，將微笑英文「Smile」當(dāng)中的字母「S、M、Ｅ」結(jié)合微笑圖像，藉此傳達(dá)出此品牌，希望帶給消費(fèi)者發(fā)自內(nèi)心的微笑與服務(wù)。

PRESS 是一家鮮榨果汁品牌位于倫敦，在繁忙的都市生活為中更多的人提供健康果汁為目標(biāo)，PRESS所有的飲品均采自天然有機(jī)的水果和蔬菜。冷榨技術(shù)從水果和蔬菜 中提取營養(yǎng)成份，保持營養(yǎng)成分純凈的味道和質(zhì)量的一致性。 這是在強(qiáng)烈的巴氏滅菌法與傳統(tǒng)的榨汁技術(shù)或混合營養(yǎng)價值和風(fēng)味的影響后，需要從PRESS品牌形象中體現(xiàn)了這一創(chuàng)造意識和溝通到恰到好處視覺系統(tǒng)。

鮮果汁品牌設(shè)計創(chuàng)建的工作開始于名稱創(chuàng)建過程：
研究——小組討論——洞察力
口頭和視覺識別準(zhǔn)則
核心命題
包裝設(shè)計
零售概念
結(jié)果
品牌已經(jīng)達(dá)到了一個更大的規(guī)模在倫敦有5個專門商店位于國王路、切爾西、Soho城市和圣保羅以及Selfridges百貨商店和Equinox健康和健身中心。

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? ? 一提起形象設(shè)計，很多企業(yè)主都會在第一時間把LOGO搞定，但其實他們真正想要的是“獨(dú)一無二的品牌”。品牌才是吸引并留住消費(fèi)者的關(guān)鍵。諷刺的是，設(shè)計的本意是要將日常體驗用易懂、直觀的方式表現(xiàn)出來，但卻總是讓一堆專業(yè)術(shù)語搞得格外“高深”，讓人不知所云。那么，長沙LOGO設(shè)計、品牌、品牌識別這三個概念究竟意味著什么?
LOGO是將一家企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的識別符號，相當(dāng)于我們的名字。品牌是企業(yè)宗旨的具象化，是企業(yè)業(yè)務(wù)核心的理想化表達(dá)。而品牌識別表現(xiàn)的是企業(yè)本身;它并非是一個僵化的概念，而是會隨著企業(yè)的發(fā)展逐漸進(jìn)化、改變。
那些強(qiáng)大品牌的締造者都不會將眼光局限于一個完美的LOGO。他們用極具廣度的設(shè)計思維豐富著企業(yè)的形象，并將其以一種鮮活的方式表現(xiàn)出來。為了讓讀者更好地了解這一點(diǎn)，我們精選出了五個設(shè)計表現(xiàn)出色的代表性品牌。它們并不都是大品牌，但都已超越LOGO，踏入了企業(yè)形象設(shè)計的更高境界。
Makers & Merchants

設(shè)計師們常常會接到這樣的指示：LOGO要做得更大更醒目些。但頂尖的品牌總是更青睞于在細(xì)微之處展現(xiàn)魅力。Makers & Merchants聯(lián)合世界各地的匠人推出了一系列的食品與家居用品。對于它來說，最重要的是如何在無損于個體完整性和獨(dú)特性的前提下將旗下產(chǎn)品統(tǒng)合起來。
為了實現(xiàn)這個效果，總部設(shè)在倫敦的工作室Horse Studio在紅色背景上嘗試使用了各種圖案、紋理以及不同的排列組合，使該品牌的每一種產(chǎn)品在外包裝設(shè)計上都有自己的特色，同時又具有一種渾然一體的視覺沖擊力，一眼就能讓消費(fèi)者意識到它們同屬于一個品牌。
至于LOGO是不是越大越好，這一點(diǎn)我們無法斷言。但Makers & Merchants的LOGO確實不太大，而且和產(chǎn)品名稱相比，它也確實不怎么顯眼。
Mast Brothers Chocolate
從小型家族式巧克力手工作坊一路發(fā)展至今，美國巧克力制造商Mast Brothers Chocolate在品牌塑造方面無疑爆發(fā)出了相當(dāng)驚人的能量。店中沒有造型夸張的糖塊，只有Rick Mast和Michael Mast兄弟倆認(rèn)真制作的巧克力。簡約至極的LOGO，簡單標(biāo)明巧克力制作信息的文字，藝術(shù)感濃厚的包裝紙，共同打造出了一種恰到好處的美感。
每一種巧克力都有與之相匹配的獨(dú)特的包裝紙。如他們和俄勒岡州波特蘭精品咖啡館Stumptown Coffee合作推出的一款巧克力，其包裝紙上就印有摩托車圖樣，以紀(jì)念在波特蘭和布魯克林兩地都很盛行的老式摩托車運(yùn)動。更讓人驚訝的是，這些美麗的包裝紙都是Mast家族成員和他們的朋友以及Mast Brothers Chocolate的工作人員自己設(shè)計的。
同所有杰出的企業(yè)一樣，Mast Brothers Chocolate也要不斷成長，但他們在擴(kuò)張過程中巧妙地保留了品牌本色。比如他們新開設(shè)了布魯克林“手沖吧臺”，致力于研發(fā)釀造巧克力飲料的工藝，而在杯子外壁和吧臺各處都能看到熟悉的Mast風(fēng)格的圖案。
The Girl + The Bull

好餐廳不一定要靠精妙絕倫的設(shè)計博人眼球，味道才是它的立身之本。但如果一家餐廳兩者兼?zhèn)淠?
菲律賓的The Girl + The Bull就是這樣一家餐廳。其品牌識別體系由馬尼拉獨(dú)立設(shè)計工作室Serious Studio精心構(gòu)建，不僅能讓食客感受到烹飪的溫暖，還形象地展現(xiàn)了主廚和食材之間的聯(lián)系。
菜單和各種紙制品上都印有女孩和公牛的頭部剪影，讓人們直觀地了解到盤中美味選用了何種食材又出自誰手。充滿古典氣息的蝕刻插畫顯得很是溫馨，擺放于各處的照片也為餐廳增色不少。更令人稱道的是，一打開餐廳的官網(wǎng)主頁就能看到餐點(diǎn)及其制作過程的簡短視頻畫面，讓訪客感覺自己好像正置身于好友的廚房。溫暖的品牌形象與優(yōu)異的口碑，真是一對完美的組合。
從以上幾個品牌我們可以看到，用戰(zhàn)略性的設(shè)計思維傳達(dá)品牌理念可以產(chǎn)生十分美妙的效果。所以，下一次當(dāng)你想找人幫你設(shè)計一個新LOGO時，記住，精湛的品牌才能為你的業(yè)務(wù)帶來活力，推動企業(yè)和消費(fèi)者的情感聯(lián)系。

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在設(shè)計領(lǐng)域方面，國外確實有許多值得我們大力學(xué)習(xí)和欣賞的作品。然而，當(dāng)我們習(xí)慣將眼光放諸外界時，往往忽略了其實在我國也有很多值得關(guān)注的藝術(shù)。今天銳聚品牌VI設(shè)計推薦的這篇賞析，作者便一一向我們展現(xiàn)很多中國風(fēng)的海報設(shè)計，欣賞的同時也提醒了大家是時候?qū)⒙詭姷难酃馐栈貋怼?/p>

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來源：LOGO大師

原標(biāo)題：中國風(fēng)的海報設(shè)計，厲害了我的哥！

引言：說起中國風(fēng)海報設(shè)計，是非常多文化底蘊(yùn)交融的載體，以前總喜歡出參加海報展所以經(jīng)?？吹揭恍┡Ｈ说淖髌?，而在中國最早的一代設(shè)計師出了很多大師，講中西文化融合做出了很多好作品，像靳叔、陳幼堅、劉小康、又一山人、韓家英、李永銓等等都有非常多的經(jīng)典海報。而新一代的設(shè)計師隨著內(nèi)地經(jīng)濟(jì)和文化的崛起也涌現(xiàn)了越來越多好作品，商業(yè)海報也是出現(xiàn)不少國際級的作品。今天給大家整理一些好的中國風(fēng)海報設(shè)計，希望各位仁者見仁智者見智！

靳埭強(qiáng)

靳叔算是中國風(fēng)海報的泰山北斗，在香港經(jīng)濟(jì)蓬勃的年代設(shè)計了很多經(jīng)典作品，早期拜師呂壽琨老師學(xué)國畫，給設(shè)計添色不少：

陳幼堅

在商業(yè)和藝術(shù)平衡上，同行都說陳幼堅先生是平衡的最好的，東情西用在很多作品中體現(xiàn)的淋漓盡致，現(xiàn)在平面圈陳先生的身影少了學(xué)多，室內(nèi)設(shè)計圈卻出了一個著名設(shè)計師－－Alan Chan，是的跨界空間和陳列，算是設(shè)計教父的另一愛好，很多平面設(shè)計師后期喜歡上室內(nèi)，因為可以和環(huán)境氛圍做融合，可執(zhí)行 的地方很多：

又一山人

又一山人是個人非常喜歡的設(shè)計師之一，因為他也是廣告人和設(shè)計師的雙重背景，在設(shè)計上總是會出很多創(chuàng)新和社會性的思考，相比之下他的很多藝術(shù)性作品有極強(qiáng)的參與性，曾經(jīng)在香港看過他的棺木和桌椅創(chuàng)意融合的作品，相當(dāng)震撼，而他最出名的要數(shù)紅白藍(lán)的條文，這個麻袋的特征被演繹成香港人吃苦耐勞的人文精神，很好的跨界融合：

劉小康

劉小康老師的作品見的不多，但是椅子和書法是他的最愛，所以很多作品都說演繹這兩者，對于本人比較尷尬的一點(diǎn)是，每次和靳叔說劉老師的總會分不清少康和小康，設(shè)計師們都懂的哈哈，所以靳叔會糾正我：是劉小康、高少康。

韓家英

韓家英老師前幾年的鏡像展轟動全國，前萬科設(shè)計總監(jiān)的身份也是很好的反映了藝術(shù)和商業(yè)的雙重背景，國內(nèi)海報，韓老師占一席：

李永銓

李永銓老師的海報見的比較少，有幾幅個人覺得也不是我太喜歡的風(fēng)格，但是“品牌醫(yī)生”這個定位很好的把他推到了品牌設(shè)計這塊的至高地位，他在內(nèi)地操到過不少商業(yè)項目，相比海報，品牌診斷和分析更擅長：

黃海

靳叔和李永銓老師都曾經(jīng)講過很無奈的事，那就是他們都這么有名了，設(shè)計的海報卻很少能進(jìn)入到大眾文化中，因為無法借助商業(yè)走進(jìn)平常老百姓的眼中，而國內(nèi)大熱的設(shè)計師黃海卻將海報演繹成一種商業(yè)與藝術(shù)的最佳融合，因為通過電影，一張張海報被消費(fèi)者認(rèn)知，因為濃郁的中國文化全新演繹又讓很多同行驚嘆：這個商業(yè)海報也能這么美：

更多中國風(fēng)海報

還有一些很棒的中國風(fēng)海報VI設(shè)計作品，分享給大家：

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融入了中國風(fēng)的海報設(shè)計，不僅體現(xiàn)富有深度的中國文化底蘊(yùn)，而且視覺美感也屬于國際級水平。所謂國際級的作品，不應(yīng)只有一種標(biāo)準(zhǔn)，重視國家文化，以各種形式傳播國家文化，才能體現(xiàn)國際化的真正意義。

今天，我們來聊一聊日本設(shè)計。日本是世界上最講究包裝的國家之一，他們將日本文化中的禪意精髓提煉出來，再傳達(dá)出深融入一些自然、樸素、可愛的元素，最終呈現(xiàn)出來的設(shè)計簡單卻別有滋味，邃的極致品味。

日本包裝設(shè)計之所以為許多人關(guān)注，首先是因為設(shè)計師在發(fā)揚(yáng)民族風(fēng)格特色的同時，還力求使作品具有時代性，從而產(chǎn)生出一種新的時尚風(fēng)格 ，尋找到了日本化的氣息和現(xiàn)代時尚的語境，走出令人們贊嘆的日本包裝藝術(shù)風(fēng)格的新道路。

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日本的產(chǎn)品包裝透出的品質(zhì)感給人留下很深的印象。從包裝的表面看 ：不僅從圖形創(chuàng)造和色彩的運(yùn)用等方面顯示出深度，更可見設(shè)計師從選材和工藝上精益求精的那份用心。圖形和色彩主要圍繞著傳統(tǒng)的審美和民族文化，而材料的選擇則從自然入手，通過現(xiàn)代的工藝使之變得實用美觀，形成有明顯日本特色的包裝形象，充分顯示出素以工作嚴(yán)謹(jǐn)著稱的日本人在包裝藝術(shù)上的才智。

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而由于日本是個島國，地少人多，內(nèi)在的資源危機(jī)使他們形成了很強(qiáng)的環(huán)保意識。這種環(huán)保意識是政府及其相關(guān)組織、教育和民眾意識覺悟的結(jié)果。它反映在日本民眾日常生活的方方面面。同樣，在包裝設(shè)計中，設(shè)計師自覺地考慮到環(huán)保因素，成為他們常態(tài)的思維方式。在設(shè)計實踐中對材料的選擇和開發(fā)上，均以不污染環(huán)境，易于回收再利用的材料為首選。

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來源：一品內(nèi)容官（微信號：content-officer）

如果企業(yè)是一個媒體，那么我們要考慮它應(yīng)該向讀者傳遞什么樣的信息。

?創(chuàng)立于1931年的美妝品牌百雀羚，如今已經(jīng)85歲高齡。2008年以前，人們談起百雀羚時，想起來的還只有那款鐵盒香脂。七年后，2015年7月，一份《2015中國化妝品品牌50強(qiáng)》榜單里，百雀羚高居本土品牌榜首，其年零售額已直奔120億元。

如何甩掉傳統(tǒng)的包袱吸引新一代人的目光？表面上，百雀羚的營銷主要是借助電視廣告與客戶溝通。但功夫在細(xì)節(jié)，百雀羚將“年輕”、“關(guān)懷”等訴求做到了實處，制造了許多的“內(nèi)容”口碑。

一、營銷的源頭是產(chǎn)品本身?

?為了擺脫傳統(tǒng)老式國貨品牌的帽子，百雀羚從2008年開始推出草本系列護(hù)膚產(chǎn)品，并啟用全新的品牌定位：草本護(hù)膚。一方面，消除人們對老國貨產(chǎn)品的固有印象，如香味過于濃郁，質(zhì)地不夠清爽等；另一方面，也迎合了年輕消費(fèi)者的追求。

國內(nèi)不少護(hù)膚品牌打的都是“草本”概念，如佰草集、相宜本草等，因此百雀羚想要用品牌定位區(qū)隔同屬性品牌，讓“天然不刺激”的“溫和護(hù)膚”訴求更清晰更直白，在眾多的草本品牌里，找到一個更加獨(dú)一無二的點(diǎn)來脫穎而出，而不陷入“草本混戰(zhàn)”之中。

為了強(qiáng)化百雀羚“天然好草本”的品牌調(diào)性，今年7月份，百雀羚與微博上科普界的翹楚@博物雜志 合作，真實和自然混搭，一系列貼著#花YOUNG百出#標(biāo)簽的海報和文案，將一陣不一樣的清新文藝風(fēng)刮遍社交媒體。

2013年11月，百雀羚天圓地方瓶系列新包裝獲亞洲規(guī)模最大的廣告創(chuàng)意大獎“金投賞”金獎。這個系列原本是百雀羚為進(jìn)一步結(jié)合產(chǎn)品理念而設(shè)計。一方面，跟“天然安全、草本護(hù)膚”的品牌思想相契合，另一方面，對產(chǎn)品包裝賦予“天人合一”這樣可傳播的故事性概念。這對消費(fèi)者來說，同樣是一個口碑?dāng)U散的源頭。

百雀羚在產(chǎn)品上的成功，嚴(yán)格意義上并非“定位差異化”的成功，而在于拋棄歷史的包袱，跳出原有的框架，大刀闊斧地實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。進(jìn)入電商領(lǐng)域后，百雀羚推出“三生花”“小雀幸”等風(fēng)格突出的產(chǎn)品系列，將目光瞄準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)年輕用戶，大受歡迎。

不過值得一提的是，雖然在對產(chǎn)品進(jìn)行較為徹底的革新，但是在品牌理念上，百雀羚并沒有拋棄歷史的資產(chǎn)。重新提煉出的“中國傳奇，東方之美”的品牌理念，也是基于原本理念的升華。百雀羚經(jīng)典東方之美的形象，仍然是其賴以生存的最寶貴的資產(chǎn)。

二、娛樂營銷攻占年輕消費(fèi)者

?在國際品牌高舉高打，國內(nèi)護(hù)膚品牌全面退守的境遇下，百雀羚要提升品牌影響力，面對更多的是來自國際品牌的巨大競爭壓力。所以在明星代言的選擇上，百雀羚也是煞費(fèi)苦心。

回顧下百雀羚近五年的英雄路。2010年，百雀羚開始啟用莫文蔚代言草本護(hù)膚系列，迅速打響品牌革新后走向市場的第一槍。隨著代言廣告的熱播，沉睡在消費(fèi)者心中已久的經(jīng)典百雀羚似乎一夜之間“復(fù)活”了。

2015年，百雀羚斥資1.8億元再度獲得《中國好聲音》第四季獨(dú)家特約權(quán)。除此之外，百雀羚還斥資1.65億元拿下快樂大本營首席特約，繼續(xù)擴(kuò)張娛樂營銷的版圖，足見其想要攻占年輕消費(fèi)者排位的決心。

無論是什么類型的跨界合作，品牌的目的都是希望最大化覆蓋合作方受眾。百雀羚確立新定位之后，其目標(biāo)消費(fèi)者也變得愈加年輕。娛樂營銷，自然成為品牌助其樹立年輕化形象、與年輕消費(fèi)群體互動的重要手段。

?事實上，以娛樂營銷作為傳統(tǒng)品牌年輕化破局的案例并不少見。立白借《我是歌手》邁入娛樂化進(jìn)程；飛利浦剃須刀植入《萬萬沒想到》讓年輕人感受創(chuàng)新；麥當(dāng)勞借《小黃人》的萌元素打造快樂的品牌形象……

同樣是熒屏造勢，與早期央視標(biāo)王的密集式傳播截然不同，現(xiàn)在的娛樂營銷更強(qiáng)調(diào)結(jié)合當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)互動營銷環(huán)境下的點(diǎn)、線、面立體的多媒體整合傳播，更尊重消費(fèi)者主體的個性化需求和互動，強(qiáng)調(diào)受眾的參與感。

三、激活“小人物”，善用普通人的力量

?不論是產(chǎn)品升級還是跨界合作的娛樂營銷，都是為了透過載體去和消費(fèi)者進(jìn)行更有效的溝通。在互聯(lián)網(wǎng)時代，每個人都可以發(fā)聲，每個人都是品牌的代言人。流于表面的迎合年輕人做的從來都是無用功，和用戶真誠的溝通，重視普通人的力量，正是百雀羚在內(nèi)容營銷實踐中能夠打動人心的地方。

?電商渠道是百雀羚的主營戰(zhàn)略渠道之一，相對于其他本土品牌，百雀羚較早在電商通路布局。2010年10月，百雀羚旗艦店在淘寶商城正式開張。近兩年來，百雀羚在電商護(hù)膚領(lǐng)域一直保持著第一名的位置，表現(xiàn)不俗。

但百雀羚在電商領(lǐng)域的成功，除了先入為主和產(chǎn)品自身的優(yōu)勢之外，還有一個更值得學(xué)習(xí)的秘密：善用普通人的力量。

?2014年三八節(jié)前后，百雀羚迎著“互聯(lián)網(wǎng)思維”的風(fēng)口做了一起有趣的事件，讓當(dāng)時的天貓電商平臺一天內(nèi)取得了380萬元的成績。

?2014年2月28日凌晨，大家發(fā)現(xiàn)百雀羚店鋪的店招、首頁輪播圖、寶貝頁頂通等店鋪?zhàn)铒@眼的地方全部懸掛上了“選擇百雀羚，美過黃永靈”的廣告牌。一夜之間“黃永靈”鋪天蓋地，緊接著，客服每天都被無數(shù)消費(fèi)者和同行詢問黃永靈的身份。

10天之后，黃永靈身份正式揭曉：既不是明星，也不是大美女，而是百雀羚旗艦店的一名文案。從性格內(nèi)向，沉默寡言，到幽默自信，成為團(tuán)隊名副其實的開心果、公司男同事們公認(rèn)的“司花”。一系列精心策劃的故事，就是為了達(dá)到最終的品牌效應(yīng)——販賣“自信”。這種普通人的自信往往比大明星更容易打動人。

2015年“雙十一”，百雀羚推出了一個神奇的“萬萬沒想到”部門，這個部門的職能就是收集從客服那里得來的用戶信息，然后篩選進(jìn)行滿足。比如說，客服知道某個用戶馬上就要結(jié)婚了，于是就在給這個用戶寄去產(chǎn)品的同時，也寄送一份桂圓、蓮子、花生、紅棗等有寓意的禮盒。據(jù)說，這個用戶收到禮盒之后專門去找當(dāng)初對接的客服，甚至邀請她來參加自己的婚禮。

一個被品牌關(guān)懷過的“小人物”更像一枚散彈，他會被觸動，進(jìn)而幫助品牌去主動做傳播。這種熟人間的推薦比起粗暴的營銷賬號可信度更高?？诒男Ч求@人的，爆發(fā)力量也十分可怕?！半p十一”當(dāng)天，百雀羚最終以日銷1.08億元的成績成為天貓化妝品類目NO.1，而去年同期的銷售額僅為3800萬元。

?一系列動作的背后，是百雀羚年輕的，渴望和受眾平等溝通的全新品牌形象的樹立。今年，百雀羚在品牌形象和銷售上實現(xiàn)了質(zhì)的突破，并非一蹴而就，而是多年精心累積后的爆發(fā)。

老品牌之“老”，不在于年齡，而在于固步自封。想要重新吸引新一代的年輕人，必須要給自己下一劑變革的“猛藥”，從產(chǎn)品源頭、營銷方式上做變革，從而與年輕人交朋友。找到共鳴，形成互動。

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? 百雀羚這次結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思想，樹立了全新的品牌形象，突破了人們對老品牌固步自封的負(fù)面印象。銳聚品牌策劃認(rèn)為，想要獲得目標(biāo)用戶的芳心，除了要“長得對他們胃口”，更要在傳播推廣和營銷手段上，考慮他們的物質(zhì)與情感需求，讓消費(fèi)者產(chǎn)生“內(nèi)心觸動”的共鳴，形成良好的互動，才能讓他們自愿地主動傳播品牌。