喬布斯的蘋果和極簡主義美學(xué)
基于用戶體驗：喬布斯總是喜歡漂亮的產(chǎn)品，特別是硬件，工業(yè)設(shè)計是用戶印象非常重要的部分，他看事物總是從用戶體驗的遠景出發(fā)。如今大部分的產(chǎn)品市場營銷員會到外面做消費者調(diào)查，問路人“你們需要什么”。喬布斯與他們不同，他并不相信這一套方法。他說：“如果人們都不知道基于圖形的電腦是什么，那我怎么可能去問他們想要什么樣的基于圖形的電腦？沒人見過這樣的電腦。他認為向人們展示一臺計算器無助于令其想象未來的電腦，因為這將是一個飛躍。最重要的決定，是剔除不去做的事情喬布斯有對未來的大判斷，同時也追求每個步驟細節(jié)的精確。他做事有條不紊，細心謹慎，盡善盡美。喬布斯方法論與其他人的不同之處在于，他總相信你作的最重要的決定并不是你要做的事情，反而是你決定不去做的事情。
極簡主義者
喬布斯家里幾乎沒什么家具。就只有一幅他非常崇拜的愛因斯坦的像、一盞蒂芬尼臺燈、一張床和一把椅子。他不主張擁有很多東西，一旦選擇了就細心呵護，正如他對蘋果的細心。這就是喬布斯，從用戶體驗入手，相信工業(yè)設(shè)計應(yīng)該給人們把玩珠寶的感受，而不是那種擺弄技術(shù)產(chǎn)品的心情。
選擇最好的合作伙伴
喬布斯有能力找到他認為最聰明的人來支持他。他很有魅力，能說服人們與他合作，甚至還沒有開發(fā)出產(chǎn)品就能讓人們信任他。他能協(xié)調(diào)很多層次的工作。這些層次之中首要的一個層次是“改變世界”;而另一個層次是實際制作精致的產(chǎn)品，設(shè)計軟件、硬件、系統(tǒng)，以及周邊相關(guān)配件。每一次開發(fā)，他都搜羅該領(lǐng)域所能找到的最好人才，親自招募開發(fā)小組，從不會讓其他人負責(zé)招聘。關(guān)于喬布斯還有一點，他對大型組織沒什么好感。他認為那些組織充滿官僚主義，效率低下。他將自己不喜歡的組織稱為“bozos(意指笨蛋)”。喬布斯有一個原則，Mac團隊絕不會超過100人。因此，如果要增加新成員，就意味著有人要退出。這是典型的喬布斯：“我無法記住超過100人以外的員工的名字，我只想與自己認得的人共事。所以如果超過了100人，它將變成不同的組織形式，我就無法工作。我喜歡的工作方式是我可以關(guān)照到方方面面?！?/span>
激勵員工出杰作
在高科技產(chǎn)品領(lǐng)域，并不是說非要很多人才能開發(fā)出好的產(chǎn)品。人們可能以為應(yīng)該有數(shù)百人一起開發(fā)一個操作系統(tǒng)，實際上并非如此。這像是個藝術(shù)家的畫室，喬布斯是藝術(shù)大師，查看并評判其他人的工作，他做的評判大多數(shù)情況下都是否決。無數(shù)個夜晚大家都工作到12點或凌晨1點，因為工程師都是在午飯過后才出現(xiàn)，然后一直工作到深夜。一位工程師會向喬布斯展示他剛剛編寫的軟件代碼，喬布斯看了看，扔回給他，說：“還不行。”他一直不斷強迫大家提高自我期待，開發(fā)人員之所以能制作出超乎自己想象的杰作，大部分原因是喬布斯一方面用高度的魅力激勵大家，讓他們覺得自己多么了不起；另一方面他殘酷地否決大家的工作，直到他認為產(chǎn)品已經(jīng)達到足夠完美的程度。他就是這么要求Macintosh的。
從設(shè)計師的觀點出色，而非市場
史蒂夫沒有繪畫的特長，但他卻擁有非凡的品位。這是喬布斯與其他人的區(qū)別所在，如比爾·蓋茨。比爾也是個天才，但他從不對高品位感興趣，他總是對如何搶占市場興趣更大。喬布斯從不這樣。喬布斯追求完美，他愿意抓住任何機會嘗試新領(lǐng)域的產(chǎn)品，但總是從設(shè)計師的觀點出發(fā)。有很多CEO都很偉大，他們有的是神奇的財務(wù)高手，有的是機智的交易談判者，還有些是鼓舞人心的激勵者，但喬布斯則是一個超凡脫俗的設(shè)計者。蘋果公司的所有一切都能透過設(shè)計來詮釋。曾經(jīng)，有個人同一天到蘋果公司和微軟公司。他先進入蘋果的會議室，這時蘋果的設(shè)計師也走進會議室，所有的人停止交談。????因為設(shè)計師在蘋果最受尊重。每個人都知道設(shè)計師可以代表史蒂夫，因為他們直接向史蒂夫匯報。只有在蘋果，設(shè)計師才能直接向CEO匯報。之后，他去了微軟公司。他走進微軟會議室，大家都在交談，會議開始，也沒有設(shè)計師進來。所有的技術(shù)人員坐在那兒，為產(chǎn)品的設(shè)計提自己的想法。那簡直是一場災(zāi)難。微軟雇傭了世界上最具智慧的人。外界都知道，微軟對應(yīng)聘者給出了相當(dāng)具有挑戰(zhàn)性的測試。但問題在于聰明和有才能并不是關(guān)鍵。在蘋果，設(shè)計師是公司中的階層最高的人，由史蒂夫親自帶領(lǐng)。但在其他公司，設(shè)計師并不在最高層，被埋沒在官僚主義之下。官僚主義在于：許多人只有說“不”的權(quán)利，而沒有說“是”的權(quán)利。所以生產(chǎn)出來的產(chǎn)品都經(jīng)過妥協(xié)。
對設(shè)計美觀的癡迷
無論是外觀設(shè)計還是用戶體驗，抑或是工業(yè)設(shè)計或系統(tǒng)設(shè)計，甚至細微到主板如何擺放，這些在喬布斯眼里都必須是美觀的，盡管因為他不希望用戶破壞內(nèi)部的任何東西，Macintosh用戶自己沒辦法拆開機箱看到內(nèi)部。他要求的完美程度是，即使是普通顧客不可能看的東西，所有的一切都必須設(shè)計美觀。喬布斯對設(shè)計的癡迷眾所周知。他曾在蘋果停車場跑來跑去，專心致志地觀察所有的奔馳車。他瘋狂地觀察印刷的字體、顏色和格式。蘋果會傾力做好每個包裝的細節(jié)——“先打開我”的設(shè)計、包裝盒的設(shè)計、折疊線、紙質(zhì)和印刷……它的產(chǎn)品就像是從時尚品牌店或最高檔珠寶公司買的商品。當(dāng)時我們要尋找一家設(shè)計公司負責(zé)一項產(chǎn)品的設(shè)計，我們研究了意大利的設(shè)計師，他們真的會去研究汽車的設(shè)計，觀摩汽車的精度與完度、材料和顏色等等。
不是一味地簡單，而是精簡到完美
他是個極簡主義者，不斷減負到最簡單的層面——不是一味地簡單，而是精簡。史蒂夫是個系統(tǒng)設(shè)計師，他將復(fù)雜的東西簡單化。如果你對這些事不上心，那你只能做到簡單的結(jié)果。比如微軟的Zune。微軟發(fā)布Zune后，幾乎沒人過去瞧上一眼，它就這樣消亡了。我確信他們(微軟)是聰明的人，只是原則不同。微軟總要到第三次才不會犯錯。它的原則是先推向市場再說，以后慢慢改善。喬布斯絕不會這樣。他要確保一切完美才將產(chǎn)品推向市場。
Apple的產(chǎn)品
快時代，品牌形象如何應(yīng)變？在快時代，節(jié)奏快，信息快，人的愛好轉(zhuǎn)變快。刺激人欲望的信息不斷產(chǎn)生，讓人目不暇接；每天都有新品牌、新產(chǎn)品、新欲照。。。。。?！，F(xiàn)在，以前熱愛的女星露點我已看得太多，沒興趣了；只有鳳姐露點我才會覺得有意思，會看一眼。人的口味不斷的變化，品牌如何才能滿足這種需要？再牛B的營銷大師，也不可能預(yù)見人們未來的興趣；再牛叉的品牌，也不可能不斷生產(chǎn)能跟得上時代的產(chǎn)品。。。。同樣，在做品牌設(shè)計時，你無法預(yù)知這套品牌視覺系統(tǒng)是否能跟上時代的發(fā)展。因為，再火的藝術(shù)大師作品也有可能被看厭，被時代拋棄。所以，想要現(xiàn)在設(shè)計的品牌視覺能跟得上未來的快時代發(fā)展，這是不可能的，唯一可行的是，就是將核心視覺做得至簡，然后讓它更容易與未來的新鮮元素進行組合，適應(yīng)新的時代。
因能至簡，故能至繁
宇宙萬事繁復(fù)之極，但剖開再剖開，最后得出都是由弦的閉合圈所形成的粒子組成。這個弦的閉合圈都是相同的，只因排布的不同，而形成了不同的物質(zhì)，衍生了萬物。由周易衍生的八卦，最核心的組成部分，只有黑白兩點（代表陰陽），但這兩點不斷的組合，卻能無窮無盡，包羅萬象。直到當(dāng)代，無論商業(yè)、生活、科學(xué)、哲學(xué)等，處處可見這兩點的原理，甚至連現(xiàn)代的計算機，都是由此原理發(fā)明而成。蘋果的Iphone4，沒有再像以往產(chǎn)品一樣，設(shè)計出多種顏色。而是只做了黑白兩色，就如八卦的黑白兩點般至簡。但它卻通過與不同外套的組合，形成無窮的變化。從蘋果自身來看，它用最低的成本生產(chǎn)了產(chǎn)品，而且絲毫不擔(dān)心產(chǎn)品會被看厭，會被迅速淘汰，因為買家會根據(jù)自己的喜歡去打扮它，把外觀的設(shè)計權(quán)丟給了消費者自己。從整合營銷來看，它滋生了一圈子的配件商，不斷的為蘋果開發(fā)配件，為蘋果搖旗吶喊，做廣告。這就像蘋果開放它的游戲平臺，音樂平臺一樣。它建好平臺，讓別人唱曲，達到雙贏的局面。
越是至簡，越不過時
佐藤可仕和的的“整理術(shù)”，他的思維與喬布斯很像，辦公室干凈到極致，沒有一點多余東西。佐藤在品牌視覺的整理上，也做到了極致。把視覺設(shè)計做得了簡化再簡化，最終簡化至一個有記憶點的品牌名和圖案。優(yōu)衣庫就是其代表作，標(biāo)識簡化到只有英文全稱和紅底，但無論其字體還是紅色外框，都很有記憶點。然后，這個極簡的標(biāo)識可以平面、可以立體、可以動畫、可以自由排列，可以與不同元素組合，形成無數(shù)種可能。。。。。。所以，它必然能跟得上快時代。近年來，標(biāo)識設(shè)計方向百花齊放，各種新概念新思維不斷涌現(xiàn)。不知道哪位每年都會發(fā)一期“XX年國際標(biāo)識趨勢”之類的文件，里面的設(shè)計形式新穎，感覺都很前衛(wèi)。如立體的、色塊疊加的、多色彩形態(tài)變化的。。。。。。。
以前，我會很為這類設(shè)計著迷。但近來我逐漸認識到，這些新進的方式，是有時代局限性的?？赡墁F(xiàn)在大家看起來都覺得很新鮮穎、很時尚。但過幾年呢，看多了總會看厭吧。當(dāng)它想跟上時代，想變化時，就會很悲觀的發(fā)現(xiàn)沒得變了，因為它自身太復(fù)雜了。要變，只能重新再做，這對品牌來說，是多大的損害啊?？椿刈籼僭O(shè)計的標(biāo)識，幾乎是清一色的平面，而且都不超過兩個色。難道他不會玩立體，不會玩炫嗎？絕對不是！他是在為品牌標(biāo)識打好基座。任何品牌標(biāo)識的基座一定是平面，一定是極簡而又有個性的圖形。在此基礎(chǔ)上，再玩立體，要玩炫，都不是問題。佐藤可仕和做的Eight?million概念店，核心標(biāo)識就是一個單色的平面圖案。但就這個簡單的圖案，就可以玩出一家豐富的店面，這就是設(shè)計中“因能至簡、故能至繁”的體現(xiàn)?；乜刺O果的標(biāo)識，核心圖形極為簡單獨特，就是一個吃了一口的蘋果。而這圖案30多年，一直沒變過。唯一隨時代變化的，只是它的色彩和立體處理方式?！耙蚰苤梁?、故能至繁”！做品牌標(biāo)識時，首先要精簡，做出至簡的而有特色平面圖案。它就是基座，就是核心標(biāo)識。然后，再根據(jù)當(dāng)時的審美趨勢，衍生出相適應(yīng)的形態(tài)（或立體或動態(tài)），這形態(tài)并非標(biāo)識的本身，而是適應(yīng)時代的一種變化形式。就像人在不同場合穿不同衣服而已。再啰嗦一點，任何事都是相通的。越簡潔的東西，越容易明白，越容易傳播。就像唐詩三百首，大家能記得住的，絕對是最簡單易懂的幾句：“舉頭望明月，低頭思故鄉(xiāng)”“欲窮千里目，更上一層樓”。。。。。。。再深一點的，即使是上學(xué)時背過，出來工作就忘了。極簡主義，不僅在美學(xué)，文學(xué)也一樣。。。。。謹以此文，敬念偉大的喬布斯！
