中國(guó)品牌老齡化,是新創(chuàng)品牌的最佳入市機(jī)會(huì)
隨著社會(huì)變遷,消費(fèi)者偏好改變,曾經(jīng)輝煌的品牌,應(yīng)該發(fā)現(xiàn)自己的品牌在一步一步被市場(chǎng)邊緣化,越來越難獲得目標(biāo)消費(fèi)者的青睞。發(fā)生這樣變化的主要原因就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,中國(guó)整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了翻天復(fù)地的變化,傳統(tǒng)媒體衰落,自媒體大行其道。隨著九零后零零后,他們的消費(fèi)觀和以往品牌主所熟悉的人群消費(fèi)觀已經(jīng)大相逕庭。這些年輕人對(duì)那些風(fēng)光無限的品牌興趣開始減弱,年輕一代消費(fèi)群體,他們不再關(guān)心這些品牌的歷史有多么的悠久,他們只在意自我的感受,追求新鮮、個(gè)性、奇特的消費(fèi)體驗(yàn)。
面對(duì)新的游戲規(guī)則,李寧公司高調(diào)展開”90李寧”品牌運(yùn)動(dòng),利用新國(guó)潮的品牌VI形象設(shè)計(jì),提出了”品牌逆生長(zhǎng)”的概念,這是中國(guó)本土品牌對(duì)抗品牌老化而做出的轉(zhuǎn)型的典范。
另外可口可樂公司也已經(jīng)放下身段,通過賣萌討好年輕消費(fèi)者。這些品牌的轉(zhuǎn)型升級(jí),在中國(guó)那么大的市場(chǎng)品牌里面還是鳳毛麟角,大部分品牌還是依然我行我素,或者叫做穿新鞋走老路。
2019年是最好的一年,也是最壞的一年。最好是對(duì)新創(chuàng)的品牌而言,最壞的就是那些依然我行我素的品牌,隨著品牌及品類的細(xì)分化,很多曾經(jīng)的品牌,已經(jīng)跟不上消費(fèi)者的腳步。
或?qū)⒈惶蕴?,留下了更多可占領(lǐng)的消費(fèi)者心智的空白市場(chǎng)。新創(chuàng)品牌只要把產(chǎn)品、品類、品牌定位、品牌VI設(shè)計(jì)、品牌內(nèi)容包裝與消費(fèi)者同頻并做出差異,下一個(gè)王者有可能就是你。
長(zhǎng)沙銳聚品牌策劃設(shè)計(jì)公司在新零售的大背景下,以營(yíng)銷的理念做設(shè)計(jì)為指導(dǎo)方針,利用跨界九維思維,量身定做,為客戶做出與消費(fèi)者同頻,更具差異性的VI設(shè)計(jì)、品牌定位、品牌內(nèi)容包裝的產(chǎn)品,與新品牌在市場(chǎng)上共舞。