關(guān)于企業(yè)的VI體系,你懂如何評(píng)判優(yōu)劣嗎?
銳聚作為品牌策劃公司,品牌VI設(shè)計(jì)是我們的重點(diǎn)業(yè)務(wù)之一。平時(shí)我們更多地是站在行內(nèi)的角度去評(píng)價(jià)一套企業(yè)VI,而對(duì)于非專業(yè)的企業(yè)主,其判斷標(biāo)準(zhǔn)可能稍有差別。今天銳聚VI設(shè)計(jì)推薦的這篇文章,則從企業(yè)的角度出發(fā),告訴大家一些關(guān)于VI體系的實(shí)用性常識(shí)。
來(lái)源:桂旭江(全球品牌網(wǎng))
? ? 做企業(yè)的,對(duì)VI這個(gè)詞都不陌生了。新公司創(chuàng)立,首先想到的就是設(shè)計(jì)企業(yè)標(biāo)識(shí),規(guī)范視覺(jué)識(shí)別體系——包括店招、名片、信封、宣傳品、車輛外觀、工裝、促銷品等等,凡是目力所及,都可以歸入VI的范疇。人們重視VI,顯然是企業(yè)管理的進(jìn)步。一個(gè)企業(yè)是否規(guī)范、是否值得信任,與VI的執(zhí)行是有關(guān)聯(lián)的,就象一個(gè)毫無(wú)衣著品味的人很難被信任是一個(gè)有審美觀的人一樣,一個(gè)沒(méi)有VI體系,或者VI體系十分混亂的公司很難讓人相信會(huì)是一個(gè)管理水平高的公司。
總體來(lái)說(shuō),VI是企業(yè)CI系統(tǒng)(企業(yè)識(shí)別系統(tǒng))最外在的部分,或者說(shuō)屬于物層面的部分,主要解決的是視覺(jué)形象個(gè)性化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的作用,對(duì)積累品牌資產(chǎn)有直接的意義。對(duì)于這項(xiàng)有意義的工作,作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,有幾個(gè)基本觀點(diǎn)應(yīng)該了解。
一,過(guò)分強(qiáng)調(diào)VI的作用,甚至把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗歸結(jié)于VI的好壞,這是胡扯,也叫忽悠??浯骎I的作用,大抵是從業(yè)者的營(yíng)銷手段,把VI上升到主導(dǎo)一切的高度,讓你心甘情愿地掏銀子、多掏銀子。他們會(huì)舉出若干例子,說(shuō)可口可樂(lè)、肯德基總是花費(fèi)重金不斷升級(jí)VI,是因?yàn)椴贿@么做就會(huì)失去客戶;某某香煙白酒之所以脫穎而出,就是因?yàn)閂I做得成功。讓人覺(jué)得,把VI弄好了,企業(yè)離成功也就不遠(yuǎn)了。
擁有一套容易被消費(fèi)者記憶、接受的VI當(dāng)然有助于企業(yè)的市場(chǎng)成功,但它只是成功要素中的一部分,甚至不是必要條件——很多時(shí)候,VI設(shè)計(jì)很平庸的品牌也能在市場(chǎng)做得風(fēng)生水起。顯然,把VI成功與經(jīng)營(yíng)成功劃等號(hào)是天大的誤導(dǎo),假設(shè)果真VI能夠決定企業(yè)成敗,那么設(shè)計(jì)師就可以替代企業(yè)家了。其中的道理不用多解釋了吧?下次聽(tīng)到設(shè)計(jì)師們?cè)诟哒勯熣揤I的“決定性作用”時(shí),一笑了之就行了。
二,有的企業(yè)家不但贊同上述的道理,并且發(fā)揮到極致,他們相信VI設(shè)計(jì)不值得太的投入,隨便找個(gè)美術(shù)系的大學(xué)生或者跑單的設(shè)計(jì)人員就可以搞定了。這同樣是有失偏頗的結(jié)論。必須相信,VI設(shè)計(jì)起碼要符合基本的藝術(shù)規(guī)律和市場(chǎng)規(guī)律,沒(méi)有相應(yīng)積累的人可以依葫蘆畫(huà)瓢做出一本厚厚的VI手冊(cè),但他的設(shè)計(jì)可能是不符合美術(shù)的原則、不方便具體使用的水貨,其結(jié)果是:做出來(lái)的形象讓市場(chǎng)詬病甚至嘲笑,實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中難以把控,最后變得面目全非??雌饋?lái)當(dāng)初的設(shè)計(jì)費(fèi)的確很低,但后續(xù)付出的代價(jià)卻十分昂貴,要算總賬的話,顯然得不償失——VI設(shè)計(jì)的費(fèi)用的確很低,但品牌形象的失敗卻無(wú)法用金錢(qián)來(lái)衡量他的損失。
因此,當(dāng)企業(yè)確定要進(jìn)行VI設(shè)計(jì)時(shí),需要支付應(yīng)有的代價(jià),讓專業(yè)的人做專業(yè)的事,不要過(guò)于追求成本節(jié)約,結(jié)果弄一堆不三不四的東西反而成為用也不是不用也不是的雞肋。
三,上述的兩個(gè)觀點(diǎn)可能會(huì)讓人因惑,花大價(jià)錢(qián)似乎沒(méi)有必要、低成本又沒(méi)有保障,企業(yè)到底該如何選擇呢?
一般來(lái)說(shuō),VI設(shè)計(jì)的投入還是以符合企業(yè)實(shí)際為宜,也就是說(shuō),大企業(yè)、實(shí)力雄厚的主兒應(yīng)當(dāng)找與之匹配的大設(shè)計(jì)公司,拿出來(lái)的東西會(huì)覺(jué)得踏實(shí)。一個(gè)中小企業(yè)如果一年的銷售額1個(gè)億、利潤(rùn)800萬(wàn),那么拿出80萬(wàn)來(lái)認(rèn)認(rèn)真真做一套VI是可以接受的。反之,注冊(cè)注資金不到百萬(wàn),剛剛開(kāi)業(yè)尚無(wú)贏利的公司,花幾萬(wàn)元做一套基本夠用的VI就行了,不必追求大腕式的“設(shè)計(jì)大師”來(lái)為你服務(wù)。
有人會(huì)有疑問(wèn),不是說(shuō)低成本的設(shè)計(jì)會(huì)因小失大嗎?縱然是小公司,不也應(yīng)該著眼于未來(lái),VI應(yīng)當(dāng)考慮到將來(lái)上規(guī)模之后的適用性嗎?應(yīng)當(dāng)這樣理解:首先,低成本不意味著非專業(yè)。設(shè)計(jì)公司的品牌、規(guī)模當(dāng)然與設(shè)計(jì)費(fèi)成正比,但并非小公司就一定是非專業(yè)的公司。一般情況下,能夠在市場(chǎng)上存活下來(lái)的設(shè)計(jì)公司,對(duì)基本的美術(shù)規(guī)律是了解的,可以放心使用。
其次,VI并不是一成不變的,隨著時(shí)代審美情趣的變化,VI系統(tǒng)需要不斷更新升級(jí)。優(yōu)秀的公司會(huì)在保持連貫性的基礎(chǔ)上,推出更時(shí)尚更有親和力的VI升級(jí)版,前面提到的可口可樂(lè)、肯德基就是這么做的。因此,如果企業(yè)有機(jī)會(huì)做大,就可以請(qǐng)更高層次的設(shè)計(jì)公司進(jìn)行VI升級(jí)設(shè)計(jì),他們有辦法既保持VI的延續(xù)性,又拿出更好更新的方案來(lái)。所以說(shuō),企業(yè)盡可放心,不必追求一次設(shè)計(jì)包用百年,VI是可以不斷升級(jí)調(diào)整的,具體到調(diào)整周期,一般而言,10年會(huì)需要調(diào)整一次。
四,說(shuō)到VI,人們都知道包括設(shè)計(jì)和應(yīng)用兩個(gè)環(huán)節(jié),前者的載體是一本VI手冊(cè),后者則意味都會(huì)企業(yè)要以這本手冊(cè)為指導(dǎo),在所有涉及到的環(huán)節(jié)完整執(zhí)行。在很大程度上,應(yīng)用比設(shè)計(jì)更為重要。VI設(shè)計(jì)好看不好看,是人的主觀感受的區(qū)別,不太好說(shuō)優(yōu)與劣。但表現(xiàn)到最-全球品牌網(wǎng)-終的執(zhí)行就很容易看出企業(yè)的管理水平。有的公司缺乏這方面意識(shí)和制度,導(dǎo)致各處的應(yīng)用五花八門(mén),甚至區(qū)域的銷售經(jīng)理也可能按照自己的喜好改變標(biāo)識(shí)的色彩、宣傳畫(huà)的內(nèi)容。于是,花真金白銀做出來(lái)的一套設(shè)計(jì)最終形同虛設(shè)。
可以明確地說(shuō),再高明的大師設(shè)計(jì),如果得不到規(guī)范執(zhí)行,都是失敗的VI;一個(gè)普通的設(shè)計(jì)師作品,如果得到完美的執(zhí)行,也有可能為經(jīng)典。再?gòu)?qiáng)調(diào)一次,應(yīng)用比設(shè)計(jì)更重要。
五,最后一個(gè)問(wèn)題是,當(dāng)設(shè)計(jì)師拿出若干套VI標(biāo)識(shí)讓企業(yè)選擇時(shí),到底該如何選擇?通常情況下,這是企業(yè)上下興奮的時(shí)刻,每個(gè)人都可以按自己的喜好發(fā)一發(fā)議論。但從議良久也不一定能出個(gè)結(jié)果,每個(gè)人的意見(jiàn)都要重視的話,設(shè)計(jì)公司一定會(huì)越干越糊涂。在這個(gè)問(wèn)題上,最明智的做法是,從諸多的備選方案中選出幾個(gè)符合美術(shù)規(guī)律的作品,讓老板來(lái)決策,只要他喜歡的,就是好的。就這么簡(jiǎn)單,這就是民主集中制的原則,不需要公司上下反復(fù)評(píng)議。
原因在于:首先,我們已經(jīng)論證了VI設(shè)計(jì)只要符合美術(shù)規(guī)律市場(chǎng)規(guī)律就是可用的作品,好看不好看是個(gè)人主觀判斷,而每個(gè)人的喜好不同,不要用一部分人認(rèn)為的“好看”來(lái)作為選擇標(biāo)準(zhǔn)。其次,老板喜不喜歡才是最重要的。如果他不喜歡,就會(huì)導(dǎo)致將來(lái)的應(yīng)用不到位。因?yàn)樗幌矚g,就總是會(huì)想著改一改、換一換,手下人慢慢地將無(wú)所適從,最后終于到了非重來(lái)一次不可的地步。就象給孩子取名,如果他老子有這個(gè)能力,就應(yīng)該把取名的權(quán)力交給他,這是做老子的神圣權(quán)力,也是做老板的神圣權(quán)力。
??VI體系是企業(yè)的CI系統(tǒng)(企業(yè)標(biāo)志)最具有傳播力和表現(xiàn)力的部分,一套合格的VI體系除了上述所講的規(guī)范和實(shí)用,銳聚品牌VI設(shè)計(jì)認(rèn)為還應(yīng)具備差異性,這是針對(duì)對(duì)外界的傳播,令你的企業(yè)具有識(shí)別度,這也是做品牌必不可少的關(guān)鍵。