作為視覺系動物的我們，對一個品牌，都會情不自禁地以貌取之。視覺形象美觀且統(tǒng)一的品牌，總會先別的品牌一步贏得消費(fèi)者好感。例如銳聚品牌VI設(shè)計今天的這篇咖啡廳VI設(shè)計案例，高度一致、協(xié)調(diào)且用色恰到好處的視覺形象系統(tǒng)一定會令你過目不忘。
來源：豆腐絲
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銳聚品牌VI設(shè)計推薦：身為品牌的形象門面，如果你想給消費(fèi)者留下深刻印象和體驗(yàn)，一定要執(zhí)行規(guī)范的VI設(shè)計系統(tǒng)。
新年伊始，最適合做的事情之一就是回顧了。紅蘋果品牌VI設(shè)計今天推薦的這篇案例合集，是Brand New近日公布的由網(wǎng)友投票得出的2016年最佳和最差品牌形象VI設(shè)計，作者Hiiibrand帶大家先看看上篇，中篇、下篇陸續(xù)有來。
美國著名博客Brand New近日公布了2016年的最佳和最差品牌形象設(shè)計，排名根據(jù)該博客用戶的投票進(jìn)行統(tǒng)計，Hiiibrand將陸續(xù)為您翻譯和呈現(xiàn)。
Brand New按照博客發(fā)布的形式分為六類分別統(tǒng)計排名，Hiiibrand將分為上、中、下三篇推文陸續(xù)向大家報道，本文將介紹前兩個類別：
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??? 一、回顧類最受關(guān)注（The Most Notable Reviewed）
??? 二、回顧類最佳（The Best Reviewed）
??? 三、回顧類最差（The Worst Reviewed）
??? 四、注意類最佳（The Best Noted）
??? 五、注意類最差（The Worst Noted）
??? 六、周五精選最佳（The Best Friday Likes）
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一、回顧類最受關(guān)注的品牌VI設(shè)計（The Most Notable Reviewed）
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No.11
Mozilla
Mozilla瀏覽器
Designed by?
johnson banks
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No.10
Dell, Dell Technologies, and Dell EMC
戴爾
Designed by?
Brand Union
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No.9
Qantas
澳大利亞航空
Designed by?
Houston Group
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No.8
The Met
大都會藝術(shù)博物館
Designed by?
Wolff Olins
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No.7
Premier League
英格蘭足球超級聯(lián)賽
Designed by?
DesignStudio and Robin Brand Consultants
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No.6
Subway
賽百味
Designed by?
Turner Duckworth and Ian Brignell
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No.5
Kodak
柯達(dá)
Designed by?
Work-Order
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No.4
Taco Bell
塔可鐘
Designed by?
Lippincott and In-house
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No.3
MasterCard
萬事達(dá)
Designed by?
Pentagram (Michael Bierut, partner)
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No.2
Uber
優(yōu)步
Designed?
In-house
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No.1
Instagram
Designed?
In-house
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二、回顧類最佳（The Best Reviewed）
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No.13
Listasafn Reykjavíkur
雷克雅未克藝術(shù)博物館
Designed by
karlssonwilker inc
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No.12
Viceland
Viceland電視頻道
Designed by?
Gretel
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No.11
Yerba Buena Center for the Arts
芳草地藝術(shù)中心
Designed by?
Manual
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No.10
Sydney Opera House
悉尼歌劇院
Designed by?
Interbrand and Collider
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No.9
Market Pantry
Designed?
In-house with Pearlfisher
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No.8
Co-op
Designed?
by North
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No.7
Optus
Optus電信公司
Designed?
by Re
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No.6
Tate
泰特現(xiàn)代美術(shù)館
Designed?
by North
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No.5
Now This
Now This短視頻媒體
Designed?
by Work-Order
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No.4
Mural Arts Philadelphia
費(fèi)城壁畫藝術(shù)
Designed?
by J2 Design
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No.3
FLOR
Designed?
by Firebelly
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No.2
Paris Convention and Visitors Bureau
巴黎會議和游客局
Designed?
by Graphéine
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No.1
Budweiser
百威
Designed by?
Jones Knowles Ritchie and Ian Brignell
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下期銳聚品牌VI設(shè)計www.szredapple.net將繼續(xù)為大家推薦中篇及下篇，敬請留意！
來源：創(chuàng)業(yè)黑馬學(xué)院（ID：heima_ying） 作者：江南春，由李佳宇整理
我很受觸動的就是江南春先生提出的——認(rèn)知型廣告的重要性。創(chuàng)始人和公司主要負(fù)責(zé)人應(yīng)該花最多的精力，放在品牌戰(zhàn)略的規(guī)劃上。一旦找到占領(lǐng)用戶心智的品牌定位，即刻進(jìn)行飽和攻擊。而正如文章所言，飽和攻擊的關(guān)鍵，不是投資收益比，而是確保勝利。希望這篇精編的內(nèi)容，對你有幫助。
流量廣告是偉哥模式，吃了立馬見效，壞處就是你明天還得吃。而且流量的成本還在持續(xù)上漲。認(rèn)知型廣告是六味地黃丸，雖然要吃一個療程，但是治標(biāo)更治本。
許多人認(rèn)為品牌固然重要但品牌比較慢熱，盡管流量成本越來越貴，而且每天都要花，價值很難累積，為迅速融資還是應(yīng)該把主要的錢花在流量上。
但是，錢總有燒完的一天。
有人認(rèn)為品牌慢熱是因?yàn)槟銢]有找到消費(fèi)者心智中的那個定位（定位要么是開創(chuàng)一個新品類，要么是找到一個區(qū)別于競品的特性），如果你真正找到了那個點(diǎn)，利用大規(guī)模的廣告飽和攻擊，撕起口子創(chuàng)建起這個品牌在消費(fèi)者心智中的認(rèn)知優(yōu)勢，那么不僅是單量和銷售量的迅速崛起，而且會根本性地擺脫同質(zhì)化和純價格戰(zhàn)的競爭，建立起消費(fèi)者心智中的壁壘，因?yàn)橄M(fèi)者認(rèn)知會先入為主，一旦形成很難改變。
不斷拉流量沖單量，不斷補(bǔ)貼用戶培養(yǎng)習(xí)慣固然重要，但更關(guān)鍵的是在這些流量與補(bǔ)貼的同時，消費(fèi)者的心智中是否已經(jīng)清晰地了解了你想要表達(dá)的品牌定位，這些流量與補(bǔ)貼是否有助于強(qiáng)化和放大消費(fèi)者心智中對你這個品牌的認(rèn)知。
在現(xiàn)實(shí)世界中差異化往往是一時的，當(dāng)別人即刻展開模仿，同質(zhì)化似乎很難避免。
技術(shù)優(yōu)勢，商業(yè)模式的差異化優(yōu)勢等不是真正的壁壘，這些往往只能為你創(chuàng)造一個時間窗口。如果把差異化的優(yōu)勢在那個時間窗口用飽和攻擊的榔頭牢牢打進(jìn)用戶的心智中，讓自己的品牌成為一個新品類或新特性的代言者，就有機(jī)會建立起較深的護(hù)城河，而這條河存在于消費(fèi)者的心智中，因?yàn)橄M(fèi)者的心智很難改變，而且容量有限，喜歡第一，所以第一往往拿到市場70％的利潤。如果不能數(shù)一數(shù)二，往往就利潤稀薄甚至陷入虧損的困境。
過去很多年，企業(yè)的發(fā)展有四個路徑，首先就是找到品牌定位，開創(chuàng)新的品類，或者開創(chuàng)新的特性，這是企業(yè)最大的特點(diǎn)，很多企業(yè)因此演變成商業(yè)新物種。然后在時間窗口中，采取大量的飽和攻擊進(jìn)入消費(fèi)者心智，最終占據(jù)獨(dú)特的心智優(yōu)勢。
不管是傳統(tǒng)行業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，不用把互聯(lián)網(wǎng)+看得多么神奇，最關(guān)鍵是回到消費(fèi)者的人心。很多品牌成功不是因?yàn)椴扇×嘶ヂ?lián)網(wǎng)的變革措施，只是找到了消費(fèi)者心智中全新的價值與位置。
君智公司的謝偉山老師幫香飄飄重新找到了獨(dú)特的定位：緩解輕度疲勞和饑餓的飲料，這就開創(chuàng)了非常多的場景。
因?yàn)樾○I小困是常態(tài)，午后工作，晚上加班，午夜看球追劇都會小餓小困，當(dāng)它跟這些場景聯(lián)動在一起的時候，他的銷售場景大量增加。而且定位為“采用新西蘭的奶源加印度紅茶，一年十二億人次都在喝”，這個信任狀重建了消費(fèi)者的信心。
定位要回歸常識。常識是消費(fèi)者心智中已存在的認(rèn)知?，F(xiàn)實(shí)世界是表象，消費(fèi)者心智中的認(rèn)知才是現(xiàn)實(shí)。
定位要順應(yīng)消費(fèi)者心智，認(rèn)知和常識很難改變，要利用常識去建立定位。
例如消費(fèi)者認(rèn)為好的補(bǔ)品是人參，燕窩，鹿茸，蟲草，東阿阿膠就借力這種認(rèn)知進(jìn)行關(guān)聯(lián)定位，把阿?定位成一種珍貴的高價值的補(bǔ)品。信任狀來自于李時珍的本草綱目：滋補(bǔ)有三寶，人參、鹿茸與阿膠。
十年中把東阿阿膠從20元一斤漲到2000元一斤，市值從20億漲到300億。
為什么像耐克這樣的情感型廣告不可學(xué)，因?yàn)檫@種廣告是成功者的特權(quán)。相信耐克在創(chuàng)業(yè)時不會用這種廣告。
為什么當(dāng)前許多情感型廣告泛濫，是因?yàn)橥|(zhì)化的產(chǎn)品找不到獨(dú)特的定位，只能轉(zhuǎn)身追求與消費(fèi)者情感共鳴，即使拍得很好讓人有感動，但消費(fèi)者會為感動買單嗎？
大眾銀行的不老騎士很打動人，你會由此選擇大眾銀行嗎？這種廣告無法給消費(fèi)者選擇你找到一個獨(dú)特的理由，在消費(fèi)者心智中創(chuàng)建一個認(rèn)知優(yōu)勢而獲得消費(fèi)者優(yōu)先選擇。
而怕上火喝王老吉，困了累了喝紅牛，小餓小困喝點(diǎn)香飄飄，康師傅就是這個味，聯(lián)邦快遞的隔日必達(dá)才是真正有殺傷力、銷售力的廣告。
如果你不是市場的強(qiáng)權(quán)者，就要遠(yuǎn)離所謂的情感型、形象型的廣告。
以分眾為例，分眾年?duì)I收超百億實(shí)際上取決于一件事，分眾賭對了電梯。電梯是城市文明的基礎(chǔ)設(shè)施，代表著四個詞：主流人群、必經(jīng)、高頻、低干擾。
而這四個詞正是今天引爆品牌的最核心以及最稀缺的資源。今天 4 億城市人口，每天 2 億看分眾。5400個品牌毎年投分眾。分眾電梯媒體，120 個城市，110 萬塊電梯海報，18 萬塊電梯電視，5 億人次城市主流人群的日均到達(dá)。
分眾的定位我總結(jié)為：引爆主流，投分眾。
與電視相比，分眾電梯媒體每天覆蓋的 2 億消費(fèi)者是 20-45 歲，中高收入的城市主流消費(fèi)群，而這些人已經(jīng)不是今天電視的主要觀眾。
與網(wǎng)絡(luò)相比，分眾更具品牌引爆力。
移動互聯(lián)網(wǎng)入口多，內(nèi)容信息爆炸，廣告很難記憶，消費(fèi)者具有主動選擇權(quán)，對廣告往往容易忽略。
對社交媒體，新聞端用戶主要看內(nèi)容，廣告主最應(yīng)該做的是公關(guān)內(nèi)容植入，視頻貼片廣告必須賭對，《太陽的后裔》《老九門》《歡樂頌》少數(shù)幾部熱劇賭對了，否則品牌就很難被引爆，即使看熱劇中有部分中高收入主流人群，現(xiàn)在往往開始選擇買 VlP 付費(fèi)一次看完不要廣告。
總而言之，做品牌要聚焦認(rèn)知，品類，特性和差異化。
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我認(rèn)為一個品牌成功傳播大概要三個融入：
1.????從主動資訊模式上看，關(guān)鍵在于如何融入社會熱點(diǎn)話題和熱點(diǎn)事件；
2.????如何融入社會重大娛樂；
3.????從被動生活空間看，關(guān)鍵在于融入消費(fèi)者核心的生活軌跡。
融入社會熱點(diǎn)話題和事件就是利用微博、微信結(jié)合社會熱點(diǎn)創(chuàng)造可以被傳播的內(nèi)容。這種方法有效且成本低，小米、褚橙等個別案例很成功但很難復(fù)制，可遇不可求。
這種方式在微博火熱的時候有機(jī)會成功，但在目前以微信為主導(dǎo)的時代，商業(yè)品牌傳播容易形成小圈子傳播，實(shí)際在整個社會上沒有引起廣泛的關(guān)注。
融入社會重大娛樂就是選對電視核心欄目，最好的劇和抓住中國電影市場的崛起。像加多寶《中國好聲音》、立白《我是歌手》、伊利《爸爸去哪兒》依舊很成功。
電視有幾千個欄目，大家能夠廣泛記得住的欄目也就是這五六個，而且必須賭他的冠名贊助商。加多寶《中國好聲音》、立白《我是歌手》的片中廣告插播都有幾十條，很大部分廣告你都想不起來。去年最牛的前五大節(jié)目 3-4 億左右的冠名贊助費(fèi)，今年已經(jīng)漲到了 5-6 億，這對許多新經(jīng)濟(jì)品牌卻是一個很大的挑戰(zhàn)。
關(guān)于核心娛樂，電視欄目之外就是電影，每年 50％ 左右的成長。每年高速成長。
融入消費(fèi)者核心的生活軌跡就是把廣告植入到公寓樓和寫字樓等消費(fèi)者被動的封閉的生活空間中，成為那個時空中他們唯一的選擇。
例如晚上大家有 120 個頻道，電梯口只有一個頻道，馬路上你一天路過幾百個公車車身廣告和候車亭廣告，你不一定記的起那些品牌是什么，而公寓社區(qū)的電梯里的框架海報平均是二部電梯六個海報，你早上出門第一個廣告，晚上回去最后一個廣告，一二個星期上上下下這幾個電梯海報往往你是印象最深刻的。
分眾的廣告模型在信息粉塵化的今天反而是聚眾的模型，就是說把 2-3 億的都市主流消費(fèi)者聚合在了他們的必經(jīng)的封閉生活空間當(dāng)中，形成高頻次強(qiáng)制性的到達(dá)從而產(chǎn)生了強(qiáng)大的品牌引爆能力。分眾往往能夠在有限的時間窗口里把一個不太知名的品牌打到在主流人群中很有影響力例如神州租車，餓了么等等。
為什么飽和攻擊？許多人認(rèn)為事半可以功倍。但跨越一條大溝時，絕不應(yīng)該先嘗試跨過一半，再嘗試跨過另一半。所以對于增加廣告預(yù)算，管理層不應(yīng)該問，投資收益如何？相反，他們應(yīng)該問：
我們應(yīng)該投資多少以確保勝利？
如何進(jìn)行飽和攻擊？應(yīng)該把資金和資源用于攻占消費(fèi)者的心智，而日復(fù)一日把精力資源用于抓流量追求短期的所謂訂單效果，最終很難擺脫長期的同質(zhì)化。
補(bǔ)貼戰(zhàn)和價格競爭，往往無法成為一個真正有核心競爭力的有強(qiáng)大盈利能力的公司。（長沙銳聚品牌策劃推薦）
銳聚品牌策劃推薦：可能大家都知道人的左腦管理邏輯思維，右腦管理形象思維，簡單的說就是一個主管理性，一個主管感性。在品牌策劃這件事上，起著基石作用的品牌定位少不了理性推導(dǎo)，而傳播所需要的品牌創(chuàng)意，則需要右腦的感性思維。雙管齊下，齊頭并進(jìn)，才有可能將品牌駛?cè)胝墶?/p>
來源：品牌幾何
雷軍在整合硬件、軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的“鐵三角”系統(tǒng)中堪稱“全能選手”。但是，當(dāng)小米手機(jī)如火如荼之時，小米開始系列化開發(fā)產(chǎn)品，其中小米電視銷售并不理想，有網(wǎng)友調(diào)侃道：買小米手機(jī)的，家里有廳嗎？
我沒有調(diào)查，故而不辨真?zhèn)?。但這一帶著揶揄的設(shè)問，提醒我們精準(zhǔn)品牌定位是何其重要！（長沙銳聚品牌策劃推薦）
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獨(dú)生子女政策讓中國大多家庭圍著“小皇帝”轉(zhuǎn)，隨著人們生活水平提高，兒童護(hù)膚品便從一般護(hù)膚品中細(xì)分出來，強(qiáng)生抓住人們對嬰幼兒皮膚嬌嫩需要特殊呵護(hù)的共識一舉成為這一品類的翹楚。
1999年才成立的青蛙王子也想在這細(xì)分市場分一杯羹，但強(qiáng)生的霸主地位很難撼動，市場調(diào)查結(jié)果顯示，由于強(qiáng)生強(qiáng)調(diào)的是0—3歲嬰幼兒使用，3歲以上孩子戶外活動增加，是繼續(xù)用強(qiáng)生還是改用成人護(hù)膚品，成了許多媽媽的糾結(jié)。正是這一媽媽們的痛點(diǎn)，為青蛙王子造就了一片市場藍(lán)海：專為3—12歲兒童設(shè)計！孩子年齡段是強(qiáng)生的3倍、而且隨著長大其涂抹表面積也大大增加。短短十來年功夫，青蛙王子已成長為一家上市公司！
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人的大腦分左右腦，通常左腦主管邏輯思維，而右腦擅長形象思維，一個很骨感，一個很豐滿。品牌戰(zhàn)略定位也需要雙腦并用、左右開弓，按照用戶導(dǎo)向、數(shù)據(jù)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向等要求，先左腦后右腦、先理性后感性、先量化分析再創(chuàng)意策劃，否則，就常會陷入“叫好不叫座”甚至“南轅北轍”的困境，因?yàn)槔硐牒茇S滿、現(xiàn)實(shí)很骨感！（長沙銳聚品牌策劃推薦）
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我時常遇到一些小有成就、頭腦靈活的企業(yè)家和經(jīng)營者，他們身邊不乏創(chuàng)意策劃的高手，今天一個點(diǎn)子，明天一個創(chuàng)意，妙招層出不窮、但業(yè)績乏善可陳，鬧猛半天、卻是竹籃打水，何故？一切沒有量化分析的定位，都是“瞎蒙亂撞”；一切游離品牌定位的創(chuàng)意，都是“自毀長城”。
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品牌戰(zhàn)略定位過程，要把握三個關(guān)鍵詞：趨勢，用戶，痛點(diǎn)。周鴻祎說“有一個競爭對手永遠(yuǎn)打不敗，那就是趨勢”，尤其在變化之快、迭代之頻的當(dāng)下，對大勢沒有個基本判斷，是一件很恐怖的事情。然后，就是找準(zhǔn)用戶，就是你的目標(biāo)顧客，任何企業(yè)都不可能取悅所有顧客；最后，就是你的目標(biāo)顧客需要什么、訴求什么，即他們最大的痛點(diǎn)是什么，你必須精準(zhǔn)地洞察和捕捉到。所有這些都基于市場的樣本數(shù)據(jù)，以及基于工具的量化分析，這些事是理性的、邏輯的、左腦的。沒有這個基礎(chǔ)，所謂的定位就是“耍流氓”！（長沙銳聚品牌策劃推薦）
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沒有精準(zhǔn)品牌定位，企業(yè)往往會“東一榔頭西一棒”，不僅沒能直抵消費(fèi)者內(nèi)心，而且還會搞亂消費(fèi)者對你品牌的認(rèn)知，甚至起到“事與愿違”的不良影響?，F(xiàn)在既然你已清楚“趨勢、用戶、痛點(diǎn)”，已知道目標(biāo)消費(fèi)者及其最大的痛點(diǎn)，那么如何與目標(biāo)顧客進(jìn)行感情上的勾連、利益點(diǎn)的對接，那就需要創(chuàng)意策劃，需要用最精準(zhǔn)最便捷的方式直抵目標(biāo)顧客內(nèi)心，使之產(chǎn)生“感知、感覺、感悟、感動”等一系列的心理和行為變化。俗話說：一句話笑、一句話跳。同樣一句話，說的到不到位，效果是大相徑庭的。而這些事則是感性的、形象的、右腦的。（長沙銳聚品牌策劃推薦）
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寶潔公司“幫寶適”紙尿褲的故事特別能說明問題。紙尿褲本是尿布的替代品，最先由日本人創(chuàng)造出來的。照理說，一天換一次，把媽媽從繁瑣的換尿布、洗尿布、曬尿布工作中解救出來，從趨勢上說，完全符合快節(jié)奏的現(xiàn)代人追求快捷方便的生活方式。
于是，人們想當(dāng)然地認(rèn)為：它的目標(biāo)顧客就是那些嬰幼兒的媽媽們！所以，日本廠商提出的消費(fèi)者利益點(diǎn)是“解放媽媽”，然而市場并不買賬，銷量不溫不火。經(jīng)調(diào)查，是婆婆們不樂意了，她們認(rèn)為這是兒媳婦在偷懶，年輕的媽媽們也挺不好意思的，覺得自己有點(diǎn)對不住寶寶。
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問題出在哪里？原來目標(biāo)消費(fèi)者搞錯了。有許多商品購買者不一定是消費(fèi)者，紙尿褲便是如此，那些寶寶們才是真正的消費(fèi)者！盡管寶寶們不會說話，但你轉(zhuǎn)換思路從寶寶們的立場去尋找訴求點(diǎn)，才可能與他們的監(jiān)護(hù)人——無論是寶寶的媽媽還是媽媽的婆婆——找到共同的利益點(diǎn)。
美國人通過詳盡的市場調(diào)查，研究媽媽們的苦惱和內(nèi)疚，研究婆婆們的不滿和困惑，終于找到了“一切為了孩子”的共同利益點(diǎn)：紙尿褲一夜不換，孩子便可一夜沉睡，這有益于孩子大腦的發(fā)育；為了孩子的健康成長，必須用紙尿褲！于是，一個偉大的嬰兒用品品牌“幫寶適”就誕生了！
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童裝市場可能是另一種解讀了。雖然孩子仍然是真正的消費(fèi)者，但目標(biāo)顧客卻是那些媽媽們。市場調(diào)查顯示，現(xiàn)在以80后為主力的年輕媽媽，更注重產(chǎn)品品質(zhì)，包括面料材質(zhì)、做工、設(shè)計等帶來的安全感、舒適感、精致感、時尚感等。特別是在社交網(wǎng)絡(luò)越來越豐富、便捷、多樣的當(dāng)下，“曬”已成為這一代媽媽們共同的生活方式，曬寶寶、曬自己成了她們張揚(yáng)個性氣質(zhì)、炫耀不凡品位的一種表達(dá)方式。
森馬服飾旗下的巴拉巴拉童裝品牌，以“童年不同樣”的品牌理念贏得了顧客。巴拉巴拉從2007年開始大規(guī)模網(wǎng)羅國內(nèi)外時尚設(shè)計師，并運(yùn)用新型面料和特殊工藝，使其產(chǎn)品頗具國際大牌風(fēng)范，正是這種對市場的敏銳和深刻的洞察，才使得巴拉巴拉品牌成為中國第一童裝品牌。我們從其童裝營收業(yè)績便可感知市場的認(rèn)同程度：2008年5.48億元，2011年20.5億元，到2015年達(dá)39.5億元，而且在實(shí)體店哀鴻遍野的蕭條市場中，巴拉巴拉網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量一路上揚(yáng)，2015年其門店達(dá)3864家。
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一位做快消品的公司老總對我說：其實(shí)在差異化的路上，并不擁擠！他也是在品牌差異化上嘗到甜頭的一個。（長沙銳聚品牌策劃推薦）
如何實(shí)現(xiàn)差異化，那絕不是拍腦袋所能解決的。這個世界有時真的很“悖論”：假如說崇尚個性、張揚(yáng)特色是我們這個時代的主流特征，但是我們所能利用的主要資源卻是相當(dāng)?shù)耐|(zhì)化，譬如資本是同質(zhì)化的，資本的逐利性使它免不了跟風(fēng)；資訊是同質(zhì)化的，每天朋友圈總是被當(dāng)天的熱點(diǎn)刷爆。你能想到的別人也能想到，真的是英雄所見略同，甚至英雄和狗熊所見也大致無異！
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“雙腦并用、左右開弓”，是品牌戰(zhàn)略定位的法寶。專業(yè)的事情最好還是請專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來做。但有人抱怨：我曾高價請專業(yè)機(jī)構(gòu)做過品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，但結(jié)果并不理想。筆者想指出的是，我國畢竟做品牌的“工齡”太短，大多數(shù)品牌咨詢公司還是從廣告公司、策劃公司轉(zhuǎn)型而來，它們基本上還是“右腦公司”，它們所介紹的創(chuàng)意策劃成功案例“蒙”對的成分較多；而市面上靠市場、數(shù)據(jù)、工具導(dǎo)向的“左腦公司”較少，它們做的品牌定位可以使你把握正確的發(fā)展方向，這是“基礎(chǔ)工程”！在此基礎(chǔ)上，“右腦公司”才能讓你“錦上添花”。（長沙銳聚品牌策劃推薦）
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銳聚品牌策劃推薦：雖然品牌管理少不了左右腦，但無論是品牌定位還是品牌創(chuàng)意都一定不能“拍腦子”做決定。該了解市場的，該洞察人心的，一樣都不能少。唯有把基礎(chǔ)做扎實(shí)，你的品牌定位才能不跑偏，你的品牌創(chuàng)意才能引起共鳴。
我們買東西的時候，經(jīng)常會因?yàn)楫a(chǎn)品包裝的美觀或貼心而決定購買，特別是女性。包裝設(shè)計作為VI設(shè)計中最直接和消費(fèi)者接觸的一種，視覺舒適性、趣味性、人性化等等特點(diǎn)都值得設(shè)計師用心思考。新年伊始，今天銳聚品牌VI設(shè)計便為大家推薦2017年最值得留意的5個包裝設(shè)計方向。
來源：好奇心日報
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包裝是產(chǎn)品和品牌的門面。如何設(shè)計出一款成功的包裝，在一堆同類產(chǎn)品中具有高辨識度，或許還能聰明地發(fā)揮點(diǎn)功能性，甚至能順帶為同一品牌下的其他產(chǎn)品一起做個宣傳？這或許是每一個包裝設(shè)計師每天苦思冥想的東西。
最近，英敏特公布了公布了一份報告，通過對全球范圍內(nèi)現(xiàn)有的各類包裝設(shè)計的分析，他們對 2017 年全球的包裝設(shè)計趨勢進(jìn)行了預(yù)估，提出了五個可供參考的發(fā)展方向。今年，我們在之前的一篇文章中，也對包裝設(shè)計展開過探討，結(jié)合起來一起看，或許能收獲更多有價值的信息。
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要產(chǎn)品好用又好看，結(jié)構(gòu)設(shè)計很重要（長沙銳聚品牌VI設(shè)計推薦）
最簡單的一個例子，美國美則（Method）的四倍濃縮天然洗衣精（Method 4X Concentrated Laundry Detergent）為何要設(shè)計成“細(xì)腰”狀？因?yàn)楦奖隳?，也更容易擠壓。用形狀來美化外觀并提升產(chǎn)品的功能性，并不是一件太復(fù)雜的事。只不過針對不同的產(chǎn)品，包裝設(shè)計需要從用戶的需求出發(fā)，在結(jié)構(gòu)上做一些調(diào)整。
美國美則四倍濃縮天然洗衣精（來源：?corrinrenee）
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一個讓人有點(diǎn)驚喜的例子是美國 PHD Skincare 推出的 Never Miss a Spot（決不漏涂一處）自助式防曬霜。防曬霜的瓶子上，套了一根與瓶身等長的管子，按壓后，能噴射出細(xì)密的噴霧；而原先自己夠不著的背部，這根管子也能幫助你涂抹。因?yàn)樵O(shè)計出眾，這款產(chǎn)品還獲得了 2016 年度杜邦創(chuàng)新包裝獎的金獎。
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Never Miss a Spot（來源：phdskincare）
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使用方法（來源：zulily）
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不過即使對功能性的提升不大，出色的包裝結(jié)構(gòu)設(shè)計，對品牌形象的提升也發(fā)揮了很大的作用。比如海洋有機(jī)伏特加（Ocean Organic Vodka）的瓶身設(shè)計。半透明的藍(lán)色和形似水滴的球形，給人一種海洋的感覺，與這款據(jù)稱用深海礦物水做原料的產(chǎn)品所要傳遞給消費(fèi)者的信息，相吻合。
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海洋有機(jī)伏特加（來源：queenofstyle）
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為提升網(wǎng)購體驗(yàn)，線上包裝得進(jìn)行再設(shè)計（長沙銳聚品牌VI設(shè)計推薦）
盡管幾乎所有人都明白線上購物與線下購物存在差異，但很少有商家意識到，產(chǎn)品包裝其實(shí)應(yīng)該根據(jù)不同營銷平臺的特點(diǎn)，進(jìn)行再設(shè)計。除了在視覺上做一定的調(diào)整，網(wǎng)購產(chǎn)品的包裝還需考慮運(yùn)輸及產(chǎn)品投遞的問題。
英國的零食公司 Graze 是一個典范。他們推出的在線訂購的零食盒子，提供的是有別于大多數(shù)線下購物的個性化服務(wù)。扁平的硬紙盒，內(nèi)部劃出了四個格子，每次可以裝入四種不同的零食，消費(fèi)者可自主選擇零食的種類，事后還可以對不同的零食進(jìn)行評價。而這樣的設(shè)計，一方面能豐富消費(fèi)者的體驗(yàn)，另一方面有利于運(yùn)輸，也可以方便地投遞進(jìn)人們的郵箱內(nèi)。
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Graze 零食包裝（來源：grouponcdn）
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對包裝設(shè)計進(jìn)行一定的簡化也很重要，因?yàn)楫a(chǎn)品和品牌帶給消費(fèi)者的第一印象，首先是通過網(wǎng)購頁面的縮略圖呈現(xiàn)的；過于繁復(fù)的設(shè)計，無法突出品牌 Logo，也很難立刻引起消費(fèi)者的注意。PG tips 就對包裝設(shè)計進(jìn)行了改良，去掉了背景細(xì)節(jié)圖，以白色為底色，將放大的 Logo 放在正中，比原先的設(shè)計簡潔許多，也更有辨識度。
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舊包裝設(shè)計相對花哨（來源：britishshopabroad）
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新設(shè)計（來源：foodbev）
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給消費(fèi)者提供更多的信息，可以使用智能手段（長沙銳聚品牌VI設(shè)計推薦）
根據(jù)英敏特的調(diào)查，大約有 50% 的美國消費(fèi)者表示，他們有興趣掃描食品包裝來了解更多有關(guān)產(chǎn)地的信息。目前已有不少中國品牌有意識地在產(chǎn)品包裝的背面加上了二維碼，人們可以通過掃碼驗(yàn)證產(chǎn)品的真?zhèn)危蛘哌M(jìn)入微信公眾號等平臺，了解更多有關(guān)產(chǎn)品和品牌的信息。
而即使是早已在幾乎所有的包裝設(shè)計中被涵蓋的內(nèi)容，比如產(chǎn)品保質(zhì)期，也可以通過更智能的方式，為消費(fèi)者提供更精確的信息。英國的科技公司 Insignia Technologies 就推出了一種 Novas 變色標(biāo)簽，可更準(zhǔn)確地顯示食品的新鮮程度。位于標(biāo)簽中部的圓形，在受到氧氣、紫外線和濕度等影響后，會變色；消費(fèi)者可以根據(jù)圓形外圍的環(huán)形所提供的信息，比對圓圈的顏色，更準(zhǔn)確地判斷食物是否仍可食用。
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這些標(biāo)簽可以貼到食品包裝上（來源：Insignia Technologies）
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智能標(biāo)簽的運(yùn)用（來源：ichef）
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日本的設(shè)計公司 To-Genkyo 也推出過一款類似的智能標(biāo)簽 Fresh Label。這個沙漏型的標(biāo)簽，最開始上半部分為深色，下半部分為白色；隨著時間的流逝，上半部分的顏色會變淺，而下半部分的顏色會加深，當(dāng)下半部分全部變?yōu)樯钌珪r，食物就可被淘汰了。
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Fresh Label（來源：amazonaws）
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來點(diǎn)可玩性，為消費(fèi)者創(chuàng)造更多體驗(yàn)（長沙銳聚品牌VI設(shè)計推薦）
有趣的包裝設(shè)計，可以為消費(fèi)者在產(chǎn)品使用之前或使用的過程中，增加一些互動體驗(yàn)。這一招很奏效，能直接為消費(fèi)者的產(chǎn)品體驗(yàn)加分。
比如亞美尼亞的設(shè)計工作室 Backbone Branding，為當(dāng)?shù)氐?Gawatt 餐廳設(shè)計的這款咖啡杯。盡管乍一眼看上去非常普通，但是當(dāng)你轉(zhuǎn)動杯蓋的時候，杯身上卡通人物的表情就會開始變化。設(shè)計師在每個杯子上都內(nèi)設(shè)了三款表情，消費(fèi)者可以轉(zhuǎn)動杯子本身或者外層的杯套，來改變卡通人物的表情。
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卡通咖啡杯（來源：cdn）
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杯身設(shè)計（來源：pinimag）
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或者，可以在包裝紙上加點(diǎn)小游戲。比如西班牙葡萄酒品牌 Finca de la Rica 的酒瓶。上面印著的串字、連線圖和迷宮等游戲，可以讓消費(fèi)者在等待上菜的過程中打發(fā)時間。
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Finca de la Rica（來源：blogspot）
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而日本設(shè)計師 Tomonori Saito、Shohei Sawada 與和果子師傅 Motohiro Inaba 合作設(shè)計的“心安寺石庭”和果子點(diǎn)心盒，則將點(diǎn)心、日式庭院和禪宗文化聯(lián)系在一起。四塊帶抹茶底的芝麻糖像是長著青苔的枯石，而雪白的砂糖像沙地或流水。點(diǎn)心盒內(nèi)還附贈了一根木耙，人們可以用它在砂糖上劃出不同的形狀。
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和果子點(diǎn)心盒（來源：theinspiration）
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整套包裝設(shè)計（來源：squarespace）
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品牌延伸，用包裝設(shè)計將新舊產(chǎn)品聯(lián)系在一起（長沙銳聚品牌VI設(shè)計推薦）
英敏特購買智庫（Mintel Purchase Intelligence）有一項(xiàng)數(shù)據(jù)，“僅憑熟悉品牌而考慮重復(fù)購買的人數(shù)比例高達(dá) 70%”。有 53% 的中國消費(fèi)者表示對喜歡的品牌十分忠誠。在打出經(jīng)典款、建立了一定消費(fèi)信任后，商家可以利用熟悉性所建立的消費(fèi)者忠誠度，進(jìn)行品牌延伸。而通過包裝設(shè)計，可以有效地在新產(chǎn)品上喚起消費(fèi)者的熟悉感。
法國著名的高跟鞋品牌 Christian Louboutin 為進(jìn)軍美妝界，將其經(jīng)典的紅底恨天高設(shè)計延伸到了指甲油與口紅的設(shè)計中，形成了極高的辨識度。而這款口紅還可以變成吊墜，作為飾品使用。
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Christian Louboutin 口紅（來源：pinimag）
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Christian Louboutin 指甲油（來源：giftideasandtips）
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再比如跨界做美容產(chǎn)品的丹麥嘉士伯啤酒。將綠色的啤酒瓶設(shè)計用到了推出的男士洗發(fā)露上，外加一個醒目的 Logo，不難讓消費(fèi)者將其與啤酒品牌聯(lián)系起來。
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嘉士伯的男士洗發(fā)露（來源：carlsberg）
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銳聚品牌VI設(shè)計推薦：每一位產(chǎn)品包裝的設(shè)計者都應(yīng)把自己放在體驗(yàn)者的位置去思考設(shè)計，只有自己先感覺良好，才可能令消費(fèi)者滿意。
NIKE、麥當(dāng)勞、蘋果…當(dāng)提到這些大品牌，我們腦海中都會立即出現(xiàn)它們的代表符號：勾、黃色拱門、被吃了一口的蘋果…這是它們的品牌LOGO，也叫作視覺錘，但視覺錘絕不僅僅只有LOGO才能做到。今天銳聚品牌策劃推薦的這篇文章，作者用10種方法教大家如何打造品牌專屬的視覺錘。
來源：人人都是產(chǎn)品經(jīng)理?作者：@一品內(nèi)容官
20世紀(jì)70年代，美國著名的營銷專家艾爾·里斯寫了一本書叫《定位》，明確提出：營銷的競爭是一場關(guān)于心智的競爭?！岸ㄎ焕碚摗北环Q為對美國營銷影響最大的觀念，甚至對全球企業(yè)都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。
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40年之后，艾爾·里斯的女兒，定位理論的繼承人勞拉·里斯出版了一本著作叫《視覺錘》，將其父親的“定位理論”延伸到了一個更富想象力的空間。
如果你重新關(guān)注一下自己的或者身邊的品牌，就會發(fā)現(xiàn)大到品牌建設(shè)，小到一張海報的制作，“視覺錘”都是一套完全可以對照參考的理論。
好了，背景介紹完了，下面進(jìn)入薦書正題。所謂的“視覺錘”到底是個什么鬼？內(nèi)內(nèi)結(jié)合一些書中提到的和身邊的案例分享一下。
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釘子和錘子??（長沙銳聚品牌策劃推薦）
你看了可口可樂的那么多廣告，讓你記憶深刻的或許并不是文字，而是可口可樂的弧形瓶子或者它經(jīng)典的紅色。
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萬寶路香煙的廣告，同樣沒有大量的文字信息，而是用渾身散發(fā)粗獷、豪邁、英雄氣概的美國西部牛仔形象，這個視覺錘砸向的是定位為“光臨風(fēng)韻之境——萬寶路世界”的釘子。
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簡單的說，釘子是品牌的語言定位，比如耐克說just do it——想做就做，蘋果說think different——非同凡想，寶馬說The ultimate driving machine——終極座駕，但是有了定位之后，你還需要通過某種方式讓觀眾記住。而視覺錘的作用就像用一把錘子，將釘子深深地釘進(jìn)大眾的腦海中。
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你也許會問，我知道這個錘子很重要，但怎樣找到呢？勞拉·里斯在這本書中介紹了10種“視覺錘”，你可以參考使用。
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錘子1：形狀（長沙銳聚品牌策劃推薦）
形狀這個“錘子”大多會用在品牌商標(biāo)上，要遵循的原則就是簡單。簡潔的信息溝通起來更快速，更易懂，視覺也是如此?！皞麊T救濟(jì)國際委員會”一開始找不到自己的視覺化形象，直到把名字改成了“紅十字國際委員會”。
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而你今天熟悉的“蘋果”公司，第一個標(biāo)識也是非常復(fù)雜的牛頓在蘋果樹下的形象，下面寫著Apple Computer Co ，后來才逐漸演變成今天連小孩都能認(rèn)出來的“被咬了一口的蘋果”。
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錘子2：顏色（長沙銳聚品牌策劃推薦）
相對于多色而言，單純的顏色更具識別度。最典型的就是蒂凡尼藍(lán)，它的藍(lán)色禮盒簡直讓姑娘們著迷。
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而反面的教材則有漢堡王，進(jìn)入中國多年之后，仍然很難讓人分辨出來，而黃色拱門的麥當(dāng)勞就好認(rèn)多了。
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錘子3：產(chǎn)品（長沙銳聚品牌策劃推薦）
如果你能設(shè)計出一個包含視覺錘的產(chǎn)品，那么在市場上就有巨大的優(yōu)勢。
比如勞力士手表獨(dú)特的表帶，就是一個無法比擬的視覺錘，將“奢華手表中的領(lǐng)導(dǎo)品牌”這一定位根植于人心。另外，有些商家為了讓自己品牌更獨(dú)特，容易記住，會刻意加點(diǎn)創(chuàng)意。比如卡洛馳的視覺錘就是“鞋上有洞”，盡管并不是很好看。
錘子4：包裝（長沙銳聚品牌策劃推薦）
包裝是在保證產(chǎn)品質(zhì)量之外的與眾不同。別具一格的包裝設(shè)計會給產(chǎn)品加不少分。來自瑞典的絕對附加特簡直是這方面的鼻祖。他們經(jīng)常會采用變革的設(shè)計，給顧客帶來不同任何同類產(chǎn)品的視覺感受，從而建立高檔伏加特的定位。
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錘子5：動態(tài)（長沙銳聚品牌策劃推薦）
動態(tài)的視覺錘比靜態(tài)的更具說服力。比如德芙巧克力為了表現(xiàn)它的口感絲滑，會把巧克力做成動態(tài)飄帶，這讓人更直觀的感受到。尤其是視頻時代的到來，決定著動態(tài)視覺錘的地位越來越重要。
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錘子6：創(chuàng)始人（長沙銳聚品牌策劃推薦）
人人都對創(chuàng)業(yè)者充滿了興趣，而且公司的產(chǎn)品和服務(wù)反應(yīng)了創(chuàng)始人的價值觀。很大程度上，企業(yè)創(chuàng)始人是天生的視覺錘，他的形象代表著公司品牌的形象。比如喬布斯代表著蘋果，雷軍代表小米，“全民屌絲女神”陶華碧代表著食品品牌老干媽。
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錘子7：符號（長沙銳聚品牌策劃推薦）
說到NB就能想到 new balance ，說到藍(lán)底白色的F，會想到facebook.美國的 travelers 保險則用一只小紅傘來代表他們的業(yè)務(wù)，其語言的釘子是“在傘下更好”，讓抽象的保護(hù)具象，視覺化。
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錘子8：名人（長沙銳聚品牌策劃推薦）
名人能夠幫助品牌傳遞廣告信息，名人的形象也能給品牌背書。比如周杰倫代言的優(yōu)樂美，小S代言清揚(yáng)，都算是比較成功的。但是名人代言本身存在很多風(fēng)險，因?yàn)樗赡懿皇悄惝a(chǎn)品的可靠消費(fèi)者，另外名人也是人，他們的負(fù)面新聞是不可控的。當(dāng)然最重要的是費(fèi)用太高，一般品牌承受不起。
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錘子9：動物（長沙銳聚品牌策劃推薦）
遛狗可以增加被搭訕的機(jī)會，很多單身人士都深諳此理。因?yàn)槿藗儗游锏氖煜ず拖矏?，它們常?？梢猿蔀榉浅Ｓ行У囊曈X錘。而且動物的形象更有利于放大具體特征，比如說貓的時尚、狗的忠誠、獵豹的速度等等。如果你還能找到?jīng)]有被使用的動物，那么機(jī)會就來了。
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錘子10：傳承（長沙銳聚品牌策劃推薦）
很多奢侈品牌之所以辣么貴，不是產(chǎn)品本身有多好，而是因?yàn)闅v史悠久啊。愛馬仕到今天還沿用著一架馬車的logo，就是想告訴大家自己的歷史故事：愛馬仕最初是以制造高級馬具起家，迄今已有170多年的歷史。
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最后關(guān)于如何找到你的視覺錘的方法步驟，書中也有一些介紹。沒看過的建議買來仔細(xì)研究，大量的案例結(jié)合理論讀起來并不枯燥。（銳聚品牌策劃推薦）
設(shè)計一個LOGO，靠的可不只是單單一種靈感。它可以根據(jù)品牌所處的行業(yè)屬性、品牌內(nèi)涵、品牌特性等等構(gòu)成。今天銳聚品牌LOGO設(shè)計推薦的這篇案例合集，為大家展示這些看似簡潔的LOGO都由什么設(shè)計元素構(gòu)成的。
來源：普象工業(yè)設(shè)計小站
一個Logo的設(shè)計靈感往往提取自方方面面，通常需要各種元素的疊加和簡化，例如名字、用途、品類等等。本文便整理了一組Logo設(shè)計，告訴你這些Logo是如何組合而來的！
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長沙銳聚品牌LOGO設(shè)計：LOGO設(shè)計的創(chuàng)想元素可以造就品牌的故事性，若你不想設(shè)計出一個枯燥乏味毫無內(nèi)涵的LOGO，那么前期除了充分了解品牌的各種信息，還需要盡可能多地發(fā)散思維，從各方面汲取能代表品牌的靈感。
產(chǎn)品的重復(fù)購買率高就說明消費(fèi)者對你的品牌忠誠嗎？品牌可以有很多產(chǎn)品，產(chǎn)品忠誠不等于品牌忠誠。產(chǎn)品是物，品牌更像是一個“人”，你對它忠誠，是因?yàn)樗軒Ыo你良好的精神體驗(yàn)。如何從“產(chǎn)品忠誠”提升到“品牌忠誠”，銳聚品牌策劃今天推薦的這篇文章，作者李叫獸用６個情感戰(zhàn)術(shù)幫助你。
來源：數(shù)英網(wǎng) 作者：李叫獸
下面這些問題，我想很多人已經(jīng)開始意識到了：
1、用戶每天都在使用我的產(chǎn)品，粘性也很高，但似乎對我毫不關(guān)心。
2、幾億人每天都在用中國移動的產(chǎn)品，但好像不論中國移動怎么包裝，大家都不關(guān)心它；
3、月流水幾千萬的一家淘寶店，它的大部分用戶也從來不關(guān)心店主是男是女，甚至都不記得這家店的名字；
4、絕大部分人每天都在用百度等搜索引擎，但好像也僅僅是“使用”而已，對它并沒有什么“感覺”。
這是因?yàn)樵谶@些用戶的眼里，你的產(chǎn)品僅僅是一個工具——就像水、電和煤氣一樣，大家都在用，也確實(shí)離不開，但就是絲毫不關(guān)心。
這個時候，我們會說：這個產(chǎn)品，僅僅有“產(chǎn)品忠誠”，而沒有“品牌忠誠”。
用戶的持續(xù)使用，僅僅是因?yàn)榍袚Q產(chǎn)品不習(xí)慣或替代選擇少，而不是因?yàn)閷δ闫放频恼J(rèn)同。
然而，有的品牌卻不是這樣。比如即使從來不用蘋果產(chǎn)品的一些人，也會經(jīng)常關(guān)注蘋果的新聞、發(fā)布會甚至它的廣告。
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那么怎么解決呢？如何讓你的產(chǎn)品在用戶眼中不僅僅是個工具，而是拉近品牌心理距離，進(jìn)而獲得品牌忠誠？
這方面眾說紛紜，每個專家都有一套理論，但所有的理論都要回歸一個基本的“做事”原則：如果你想讓別人做某件事，就必須先給他們提供價值。
比如公眾號作者想要用戶轉(zhuǎn)發(fā)自己的內(nèi)容，首先就要提供有趣的文章作為價值。
同樣的道理放在品牌策劃（建設(shè)）方面，也是一樣。
如果把產(chǎn)品和品牌分開，那么：用戶持續(xù)使用你的產(chǎn)品本身，是因?yàn)槟愕漠a(chǎn)品本身為他提供了價值（比如百度提供了便利搜索的價值，所以即使品牌有問題，大家還是繼續(xù)用）。
用戶沒有關(guān)心你的品牌，是因?yàn)槟愕钠放撇]有給他們提供價值。
對于我這樣一個中國移動的普通用戶來說，它的產(chǎn)品本身的確給我提供了非常大的價值（比如讓我隨時隨地可以上網(wǎng)），但是其品牌卻沒有給我提供價值（比如我并沒有在看到中國移動幾個字的時候產(chǎn)生自信的感覺）。也就是說，中國移動給我提供的，僅僅是產(chǎn)品的有形價值，而不是品牌帶來的無形價值。
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而如果沒有提供更多的“無形價值”，打再多的廣告、請?jiān)俣嗟拇匀?，也往往無濟(jì)于事。
所以，讓用戶不再單純拿你的產(chǎn)品當(dāng)工具，拉近品牌心理距離，做法非常簡單：讓你的品牌本身和產(chǎn)品一樣，能夠給用戶提供某種額外價值。
那么“額外價值”有哪些呢？品牌策劃時可以通過幫消費(fèi)者哪些忙，而讓消費(fèi)者關(guān)心品牌？
一、提供購買動機(jī)
二、幫用戶簡化決策
三、幫用戶塑造社會形象
四、幫用戶強(qiáng)化自我認(rèn)知
五、幫用戶增加正面情感
六、幫用戶減少負(fù)面情感
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實(shí)際上，在戴比爾斯告訴我們“A?diamond?is?forever”之前，沒人會想到“結(jié)婚時需要一個信物”的需求，被一枚鉆石來滿足會合適。
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所以，“提供購買動機(jī)”是品牌為用戶提供的重要價值之一。
而當(dāng)品牌沒有提供購買動機(jī)，或者提供的購買動機(jī)和用戶使用產(chǎn)品的真實(shí)動機(jī)不一致的時候，用戶就不再關(guān)心該品牌。
比如，我使用“360手機(jī)助手”，是因?yàn)樗梢院芊奖愕貛臀蚁螺d應(yīng)用、管理手機(jī)，從而節(jié)約我的時間。而360品牌宣傳的是“安全第一”，意味著用360手機(jī)助手是因?yàn)樗鼙Ｗo(hù)安全——這跟我實(shí)際使用產(chǎn)品的動機(jī)根本不一致，就會導(dǎo)致我逐漸疏遠(yuǎn)這個品牌，逐漸不再關(guān)心這個品牌，即使我仍然在持續(xù)使用這個產(chǎn)品。
所以，如果要拉近品牌與用戶的距離，非常關(guān)鍵的一個做法就是：讓品牌為用戶提供合適的購買動機(jī)。
實(shí)際上，很多品牌隨著時代的發(fā)展面臨嚴(yán)重的品牌老化問題，并不是因?yàn)楫a(chǎn)品過時（可口可樂賣了100年都不過時），往往是因?yàn)槠放铺峁┝诉^時的購買動機(jī)。
比如十幾年前一些國產(chǎn)家電品牌主打“民族的驕傲”，提供的購買動機(jī)是“愛國”。而隨著時代的發(fā)展，家電產(chǎn)品已經(jīng)不再是民眾表達(dá)愛國心的重要方式，整個中國的民族主義思想也不再火熱，這就導(dǎo)致整個購買動機(jī)已經(jīng)過時，從而讓整個品牌在用戶面前顯得非常疏遠(yuǎn)。
而優(yōu)秀的品牌往往能夠精準(zhǔn)匹配用戶的購買動機(jī)，幫助用戶想起“我為什么要買這個產(chǎn)品”，從而拉近用戶與品牌的心理距離。
比如香飄飄奶茶以前暗含的動機(jī)是“冬季暖飲”，后來暖冬越來越多，冬天保暖也越來越好，這個購買動機(jī)有所下降。然后隨著生活節(jié)奏加快，工作變忙，出現(xiàn)了另一個動機(jī)——“輕度勞累解乏”。
所以后來香飄飄主打“小困小餓，喝點(diǎn)香飄飄”，成功激活市場。
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再比如美術(shù)刀本來是一個嚴(yán)重同質(zhì)化的產(chǎn)品，也幾乎難以引起消費(fèi)者的關(guān)注，但是重新定位成“拆快遞神器”（隨著電商發(fā)展而出現(xiàn)的新動機(jī)），重新激活市場，獲得“第二春”。
前段時間，李叫獸遇到一個游戲制作公司，之前的做法是一直單獨(dú)策劃各種火爆的游戲，但后來越來越認(rèn)識到應(yīng)該打出自己公司的品牌，獲得用戶的認(rèn)可，所以打算請代言人、增加品牌露出、規(guī)劃視覺體系等。
然而單純這樣做幾乎沒什么效果，因?yàn)椤霸黾勇冻觥钡葘?shí)際上并沒有增加一個品牌對用戶的價值，所以我問：
“這個品牌的建立對用戶的價值是什么？是不是幫助他們簡化了選擇游戲的決策？
比如我個人喜歡精細(xì)制作并且等級體系好的游戲，以往我需要下載下來慢慢判斷一個游戲是否具有這個特點(diǎn)，但是現(xiàn)在我只要看這個游戲是EA制作的，就行了。這相當(dāng)于簡化了我選擇游戲的決策。那我們的品牌代表了游戲有什么特性呢？如何幫用戶簡化決策？”
而這就是品牌的另一個價值——幫助用戶簡化決策。買電子產(chǎn)品，只要看到小米的品牌，就意味著一定是高性價比，就不用再仔細(xì)思考它到底是不是暴利商品了。
如果品牌具備了幫助用戶簡化決策的作用，就相當(dāng)于提供了“產(chǎn)品使用”以外的價值，用戶就會在購買、使用產(chǎn)品以外，開始關(guān)心這個品牌。
再比如李叫獸的文章，每篇文章都用類似的風(fēng)格提供營銷方法，并且形成相對穩(wěn)定的質(zhì)量，這樣粉絲一看到“李叫獸”，即使還沒有看文章，腦中就已經(jīng)有了對文章風(fēng)格和質(zhì)量的大體判斷。這個時候，“李叫獸”就幫助讀者簡化了決策。
所以，如果想要讓品牌提供產(chǎn)品以外的價值，從而引起用戶對品牌本身的關(guān)注，一個很重要的方式就是：讓品牌可以幫助用戶簡化決策。
所以，你需要不斷問自己：
在用戶的眼里，同樣是做一款商品（比如設(shè)計手機(jī)），我的品牌代表著什么（比如XX手機(jī)代表拍照好）？
我的品牌旗下所有的產(chǎn)品，是否都代表著這個特點(diǎn)，能夠幫助用戶簡化決策？
有國外的一個消費(fèi)者研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)讓男性用戶觀看“成功人士”相關(guān)的視頻后，他們更加傾向于購買奔馳環(huán)保電動車，因?yàn)橥蝗划a(chǎn)生了“向周圍人證明自己是一個注重環(huán)保的成功人士”的需求。
而讓男性用戶觀看性感的美女視頻后，他們則更加傾向于購買保時捷跑車，因?yàn)樗麄兺蝗划a(chǎn)生了“向異性證明我有吸引異性的資產(chǎn)并且喜歡花費(fèi)”的需求。
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每個人都有自己想維持的社會形象，如果你的品牌能夠幫助用戶完成這個任務(wù)，就相當(dāng)于提供了產(chǎn)品使用以外的“品牌價值”，就會拉近品牌與用戶的距離。
一般來說，幫用戶塑造社會形象有兩種手段：“幫他們表達(dá)自我”和“幫他們隱藏自我”。
1、幫他們表達(dá)自我
用戶想向社會和他人證明真實(shí)的自我，你的品牌要幫助他們表達(dá)這一點(diǎn)。
比如我送孩子去本地最貴的幼兒園，證明我是一個愛孩子的媽媽。
2、幫助用戶隱藏自我
品牌有時候可以幫助用戶隱藏真實(shí)的自我，從而提高他們的形象。
比如電飯煲剛進(jìn)入日本的時候，主打便利，推廣效果很不好。原來是家庭主婦認(rèn)為，為了便利性而選擇電飯煲，這是偷懶的表現(xiàn)，自己形象不好。
后來電飯煲改變了說服方向，主打“烹飪最好的米飯”，幫助用戶隱藏了這個動機(jī)，結(jié)果大獲成功（即使她們真實(shí)的動機(jī)是便利性）。
再比如奔馳寶馬等高級轎車，經(jīng)常主打性能（即使同等價位下的性能肯定低于豐田等），也是幫用戶隱藏自我——即使人們?yōu)榱苏蔑@地位而購買BMW，但是也不想表現(xiàn)出這一點(diǎn)，他們更喜歡說“我買BMW不是為了彰顯地位，而是因?yàn)樗淖钚伦詣玉{駛技術(shù)很牛逼?！?/p>
總之，如果你的品牌能夠幫助用戶表達(dá)自我或者隱藏自我，就相當(dāng)于提供了產(chǎn)品使用價值以外的價值，就會拉近用戶與品牌的心理距離。
所以，你需要不斷地問自己：
用戶在使用我的產(chǎn)品的時候，一般會想要塑造什么形象？
我的品牌如何幫助他們這一點(diǎn)？
記得本科時候，有的同學(xué)明明一整天都在玩手機(jī)，卻還要背著書包去圖書館。因?yàn)閱渭兊摹叭D書館”這個行為，幫助他們安慰了自己內(nèi)心——“這證明我今天是想學(xué)習(xí)的，而不是在寢室頹廢。”
之所以需要這樣，是因?yàn)榫拖褚粋€人無法直接知道別人的性格一樣，我們同樣無法直接知道自己的性格。
所以，我們需要通過行為來判斷別人的性格（比如看到某人去圖書館，我們會覺得他是用功的人），同樣，我們也需要通過行為來判斷自己的性格（比如看到我自己去圖書館，自己的潛意識也會覺得我原來是一個用功的人）。
而如果品牌能夠幫助用戶“認(rèn)識到自己是誰”，就會拉近用戶和品牌的心理距離，而不僅僅是把產(chǎn)品當(dāng)工具。
比如李叫獸最近一直懶得去健身，但我的手機(jī)上一直裝著一個叫做KEEP的健身APP，因?yàn)閱渭冄b這個APP的行為，向我自己暗示“我是一個經(jīng)常健身”的人。
而如果我直接卸載了這個APP，無疑是向自己宣告：我已經(jīng)放棄健身了。
當(dāng)然，我不會這么做。所以我一直保留著這個啟動率幾乎為0的APP。
總之，人需要不斷向自己確認(rèn)自己到底是誰，而你的品牌恰好可以幫助這一點(diǎn)。
所以，你需要不斷問自己：
用戶在使用我的產(chǎn)品的時候，想象中的理想自我是什么？
通過使用我的產(chǎn)品，用戶如何向自己證明自己就是那個“理想自我”的形象？
之前遇到一個品牌，希望拉近與用戶的距離，而不僅僅是被用戶當(dāng)做工具，所以想主打“為愛而生”或者“溫馨伴你同行”。
但是當(dāng)我問：你的新情感戰(zhàn)術(shù)，如何增加用戶的正面情感？
接著就發(fā)現(xiàn)答不上來了——大部分人所謂的“提高品牌情感”，只不過是在增加自己的情感，而不是幫助用戶增加情感。
而成功的“品牌情感塑造”，應(yīng)該是幫助用戶增加情感。
比如我記得高中的時候，一度面臨各種艱難的挑戰(zhàn)，當(dāng)時Adidas不斷宣稱的“沒有不可能”，曾經(jīng)給我一些內(nèi)心的力量，增加了正面情感。
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也就是說：即使我沒有消費(fèi)這個品牌的產(chǎn)品，但是我通過觀看它的廣告，也相當(dāng)于在消費(fèi)這個品牌，獲得了它帶給我的價值（自我效能感），即使這是免費(fèi)的。
所以，品牌拉近與用戶心理距離的一個重要方式是：在提供使用價值以外，為用戶增加正面情感。
常見的正面情感有：自我效能感（自信）、快樂感、崇拜感、控制感、懷舊感、共鳴感等。（以后李叫獸會針對每種具體情感，專門寫文章說明刺激方法，這里僅進(jìn)行簡單舉例）
首先要提的一個正面情感是“自我效能感”（self-efficiency，類似于通俗講的自信），“自我效能”指的是：我在多大程度上，感覺到我能成功做到我想做的事。
大量的研究發(fā)發(fā)現(xiàn)，如果用戶在看到或聽到品牌信息時提高了自我效能感，用戶就會顯著拉近與品牌的心理距離，而不僅僅是把產(chǎn)品當(dāng)工具。
比如護(hù)舒寶衛(wèi)生巾做的知名營銷活動，讓更多女性拒絕對自己的低估，相信自己的力量，相當(dāng)于提高了這群人的“自我效能”。
比如NIKE做的“發(fā)現(xiàn)你的偉大”，講了普通人也是一個偉大的運(yùn)動員，提高了運(yùn)動者繼續(xù)堅(jiān)持下去的自我效能。
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甚至很多人之所以能夠獲得民眾支持，也是因?yàn)樗o民眾提供了“自我效能感”。
比如前段時間的民科事件中，因?yàn)橐Σǘ粺岢吹拿窨乒⑸m然很多人都分析證明，他不具備基本的科學(xué)素養(yǎng)，所有的發(fā)現(xiàn)也基本沒有價值，而且對科學(xué)缺乏敬畏，但是他仍然得到了大量人的支持。
這是因?yàn)樗麨槿狈Ω叩冉逃钠胀ù蟊娞峁┝恕白晕倚芨小边@種正面的情感價值，成為了很多人的心理寄托——“一個沒有學(xué)歷的人也可以研究科學(xué)”，從而忽略了他其他方面的不足之處，對他產(chǎn)生了支持感。
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對于這些品牌來說，除了基本的使用價值，給用戶提供的“自我效能感”也是一個重要價值，而這個價值拉近了與用戶的心理距離。
除此之外，眾多品牌還提供了共鳴感、快樂感、懷舊感等正面情感，都在拉近距離。
所以，你可以不斷問自己：
我的主要用戶缺乏什么正面情感？（比如如果你專門定位給肥胖女性穿的衣服，她們會缺乏自我效能感，對身材不自信。）
我如何提高他們的這種情感？（比如像這群用戶證明，胖人也有美好人生，提高自信。）
既然品牌可以幫助用戶提高正面情感，自然也可以幫助他們減少負(fù)面情感。
常見的負(fù)面情感有：恐懼、憤怒、厭惡、悲傷、失控、尷尬等。
比如咪蒙寫過一個文章《我借錢給你，我特么有錯嗎？》，狠狠罵了那些借別人錢還矯情的人，實(shí)際上幫助用戶減少、化解了一些憤怒、厭惡的情感。
你被借錢的朋友坑了很不爽，但迫于人際壓力不能直說，而咪蒙幫你把內(nèi)心的話都說出來，狠狠罵了他一頓，實(shí)際的體驗(yàn)和你親自罵他一頓是差不多的。
因?yàn)榇罅康难芯孔C明：我們的大腦基本上無法區(qū)分是幻想而產(chǎn)生的愉悅感，還是實(shí)際的愉悅感（這就是為什么很多人自慰）。
也就是說，你把自己假想成咪蒙然后看這篇文章，和你實(shí)際罵了朋友一頓，真實(shí)的宣泄感實(shí)際上差不多，還省去了得罪人的麻煩。
所以，你可以尋找用戶在使用你產(chǎn)品時的負(fù)面情感，然后想想你的品牌如何幫用戶消除這種負(fù)面情感。
比如“學(xué)鋼琴的孩子不會太壞”，幫助很多父母減少了對孩子將來變壞的潛在恐懼感（雖然理智一想就知道，學(xué)鋼琴對這個幫助可能并不大），從而拉近用戶與品牌的心理距離——如果說他們的產(chǎn)品提供了“學(xué)鋼琴”服務(wù)，那么他們的品牌實(shí)際上就提供了“減少對孩子變壞的恐懼感”服務(wù)。
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所以，你需要不斷問自己：
我的用戶可能會面臨什么負(fù)面情感？
我如何幫助他們消除、減少這種負(fù)面情感？
（如果無助，我就支持；如果恐懼，我就保證；如果憤怒，我就幫助發(fā)泄；如果悲傷，我就安慰……）
“產(chǎn)品忠誠”和“品牌忠誠”是兩回事，僅僅通過“重復(fù)購買率”，并不能測量品牌忠誠。
產(chǎn)品忠誠，是指用戶純粹因?yàn)楸粍釉蚨掷m(xù)使用你的產(chǎn)品（替代品太少、遷移成本太高、使用新品牌風(fēng)險太大等原因），比如因?yàn)槲业恼麄€賬號體系都在這個公司里，所以它的下一款產(chǎn)品我不得不買。
而品牌忠誠則，是指用戶因?yàn)橹鲃拥男睦碓蚨粩嗍褂媚愕漠a(chǎn)品，比如我認(rèn)可、相信這個品牌，它的下一款產(chǎn)品我一定優(yōu)先購買。
如果說單純產(chǎn)品忠誠像是通過“婚姻協(xié)議”來維持婚姻，那么“品牌忠誠”則像是通過“感情”來維持婚姻。
而如果你想讓產(chǎn)品不被用戶當(dāng)做持續(xù)使用的工具，并進(jìn)一步拉近跟用戶的心理距離，就必須要有“品牌忠誠”，而它的關(guān)鍵就是：讓品牌本身也能像產(chǎn)品一樣，給用戶提供價值。
我把上述方法總結(jié)在下圖：
部分引用來源：
1、Odin Y, Odin N, Valette-florence P. Conceptual and?operational aspects of brand loyalty: an empirical?investigation. Journal of Business Research, 2001, 53(2):75~84?
2、Carroll B A, Ahuvia A C. Some antecedents and outcomes of?brand love. Marketing Letters, 2006, 17(2): 79~89?
3、L Dunn，JA Hoegg,The impact of fear on emotional brand attachment,《Journal of Consumer Research》,?2014,?41(1):152-168
4、JN Sheth，BI Newman，BL Gross ， Why we buy what we buy: A theory of consumption values，《Journal of Business Research》,?1991,?22(2):159-170
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銳聚品牌策劃：品牌和消費(fèi)者的互動，其實(shí)某種程度上猶如戀人相處，想讓對方忠誠，在喜歡你并愿意接受你的前提下，持續(xù)不斷地關(guān)注并滿足對方的情感需求，提供飽和的滿足感，ta才離不開你。
銳聚品牌VI設(shè)計推薦：想必大家在生活中早已經(jīng)看到過許許多多的卡通形象，或是使用卡通形象作為標(biāo)識的品牌?？ㄍㄔ诂F(xiàn)代社會中的影響力不容小覷，不僅卡通形象本身擁有各種年齡層的喜好者，其相關(guān)的衍生商品或是品牌也有著不可估量的消費(fèi)群體。
來源：阿里媽媽MUX
想必大家在生活中早已經(jīng)看到過許許多多的卡通形象，或是使用卡通形象作為標(biāo)識的品牌。
卡通在現(xiàn)代社會中的影響力不容小覷，不僅卡通形象本身擁有各種年齡層的喜好者，其相關(guān)的衍生商品或是品牌也有著不可估量的消費(fèi)群體。優(yōu)秀的卡通形象，會對消費(fèi)者有著極大的吸引力和自身巨大的應(yīng)用價值；而由于卡通形象又擁有著一定的藝術(shù)性和溫潤性，能更有利于將其本身的藝術(shù)和文化價值融入品牌，并同時擴(kuò)大品牌的影響力和親和力，減弱品牌/產(chǎn)品本身的商業(yè)氣息，令人不容易產(chǎn)生抗拒心理。
▍卡通與卡通形象
卡通源自歐洲，Cartoon一詞最早出現(xiàn)于19世紀(jì)的一本著名英國漫畫刊物《Punch》，隨后伴隨著媒介載體的發(fā)展而壯大了其自身的范疇。卡通從最初的夸張素描中分離出來，伴隨動畫、漫畫、連環(huán)畫等發(fā)展，至今成就了大量家喻戶曉的卡通形象。在卡通發(fā)達(dá)國家（例如歐美，日本等），卡通已經(jīng)漸漸形成文化資源，也逐步地轉(zhuǎn)化成品牌資本；在這些國家和地區(qū)，卡通形象的應(yīng)用和商業(yè)策略也已經(jīng)非常成熟。
▍卡通對品牌，以及品牌視覺形象（VI設(shè)計）的意義?
品牌，這個詞包含的信息量無比巨大，它也隨著社會的發(fā)展不斷變化其本身的內(nèi)涵和延展。隨著商品經(jīng)濟(jì)繁榮，品牌不再能被片面地解說，其中融入了更多的差異內(nèi)容，更復(fù)雜的解說概念。
AMA（美國營銷協(xié)會）認(rèn)為，品牌是“用來識別一個或一組產(chǎn)品或者是服務(wù)的名稱、術(shù)語、標(biāo)識、象征物、設(shè)計與其組合，以和其他競爭者的產(chǎn)品或服務(wù)相區(qū)分”的標(biāo)記。廣告大師奧格威對品牌的定義則是“品牌是一種錯綜復(fù)雜的象徵，它是品牌的屬性、名稱、包裝、價格、歷史、聲譽(yù)、廣告風(fēng)格的無形組合。品牌同時也因消費(fèi)者對其使用的印象及自身的經(jīng)驗(yàn)而有說界定?！毕M(fèi)者對品牌的認(rèn)知和感知起到了極大的重要性，所以品牌和消費(fèi)者的個人生活，文化理念，個性訴求等等有著很大的關(guān)聯(lián)。
品牌視覺形象（VI設(shè)計）則是所謂現(xiàn)如今“讀圖時代”人們對于品牌認(rèn)知的一大入口，人們的認(rèn)知在追求視覺快感的時代逐漸由理性向感性轉(zhuǎn)變。品牌視覺形象是美化品牌，美化生活環(huán)境，美化社會的一門藝術(shù)。在同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重的今天，品牌假若不能打造好自身的門面，不去嘗試吸引消費(fèi)者的眼球，不去和同類產(chǎn)品做好更細(xì)膩的差異化處理，那么其他的工作也容易付之東流。
而卡通作為獨(dú)特的藝術(shù)形式，本身就是圖像藝術(shù)，也就同時擁有了圖像所具備的特質(zhì)。卡通形象的造型明確具象，更直觀，使得它的識別性又比普通的圖像要更強(qiáng)烈，更具個性和吸引力；也由于卡通形象所帶有的情感、 直白的內(nèi)容，使得它非常易于沖破語言障礙和文化障礙，便于記憶和延展，激發(fā)出品牌更多的潛在價值，甚至能比品牌本身的生命力更加旺盛。
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▍卡通形象和品牌的結(jié)合
卡通和卡通形象，現(xiàn)如今活躍在各個文化領(lǐng)域，也在其中汲取營養(yǎng)，不斷地發(fā)展。如今信息爆炸的現(xiàn)況，大多數(shù)人會對過量的文字信息產(chǎn)生“太長不看”的排斥心理，并漸漸地去樂于接受視覺圖像藝術(shù)；卡通形象本身簡潔的視覺形象，成為了讀圖時代最理想的視覺傳播符號之一，也超越了語言的束縛，幫助實(shí)現(xiàn)人們跨地域的情感交流?？ㄍㄐ蜗鬄槿藗兊娜粘Ｉ钐砑恿嗽S多有趣活潑的元素，也為各種場景增添悅?cè)说纳?；隨著人們生活水準(zhǔn)的逐步提高，對文化和生活的需求也會愈加多樣及追求個性，卡通和卡通形象必定會在這些時候展現(xiàn)出其充滿魅力的特質(zhì)，進(jìn)一步發(fā)展及更大范圍的使用。
卡通形象作為企業(yè)品牌形象VI設(shè)計時通常會擔(dān)任企業(yè)標(biāo)識、品牌吉祥物、品牌廣告代言等等角色。其帶來的親和力和趣味性，是一般的圖形標(biāo)識所無法具備的?？ㄍㄐ蜗蠛推放迫裟芮〉胶锰幍慕Y(jié)合，其所帶來的優(yōu)異性自然是不言而喻：
1.??????卡通形象使得消費(fèi)者在觀賞/使用的同時感到愉悅，也能幫助人們消除日常生活中無處不在的壓力；
2.??????其本身所具備的藝術(shù)性和感染力，也可以讓客戶在體驗(yàn)品牌傳播的同時得到美好的情感體驗(yàn)；
3.??????卡通形象優(yōu)于一般圖像標(biāo)識的諸多鮮明特點(diǎn)，使得它令人記憶深刻，在經(jīng)歷長久的時間洗刷后依然能夠保持流傳性和生命力；
4.??????從經(jīng)濟(jì)成本出發(fā)，卡通形象的低廉成本、與明星代言相比的穩(wěn)定性、所包含的企業(yè)/產(chǎn)品的性格植入，也有著先天的優(yōu)勢。
卡通形象自身所具備的一切豐富特點(diǎn)若在品牌中應(yīng)用得當(dāng)，不僅豐富了企業(yè)/產(chǎn)品的文化，也增添了企業(yè)/產(chǎn)品的性格，是品牌VI設(shè)計建設(shè)中非常明智的策略之一。
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▍國內(nèi)外優(yōu)秀卡通形象案例
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Line
Line是由NHN Japan推出的通訊應(yīng)用，2011年6月才正式推向市場，但全球注冊用戶超過4億。
Line對用戶吸引力最大的即“聊天表情貼圖”。超過250種的表情貼圖讓用戶在使用Line時多了一個有趣的心情傳達(dá)工具。其中Line官方設(shè)計可愛且特色鮮明的饅頭人、可妮兔、布朗熊和詹姆士飽受好評，也讓這四個卡通形象成為連接Line其它產(chǎn)品的重要元素。這些卡通形象的表情貼圖數(shù)量巨大，質(zhì)量優(yōu)秀，并且各自的性格特征也設(shè)置的很明顯，他們還被制作成講述上班族生活的《LINE上班族》和童話風(fēng)格的《LINE TOWN》兩部動畫作品；Line也同時開發(fā)了其官方的周邊產(chǎn)品，并開設(shè)了Line Store用以販賣這些產(chǎn)品，將他們運(yùn)用到近乎極致，涉及的商品領(lǐng)域也非常之多。
可以說Line不僅帶來了即時通訊的新浪潮，也引領(lǐng)著表情市場的潮流，是近年來最為成功的卡通形象品牌之一。
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Baby Milo
Baby Milo是日本當(dāng)紅街牌安逸猿 (Bape) 的副線兒童品牌（個人喜歡把它比作是男版的Hello Kitty）。Baby Milo 名字來源于電影《人猿星球》中的Milo，Milo(Cornelius 和 Zira博士的兒子)從人猿星球逃離，長大后征服眾人成為王者，英勇地為人猿星球而戰(zhàn)。
Baby Milo作為潮流品牌，經(jīng)常與其他的卡通/設(shè)計品牌進(jìn)行聯(lián)名合作；并生產(chǎn)出相關(guān)聯(lián)的周邊，深受年輕人的喜愛，在商業(yè)化上有著同類品牌不可企及的成熟度。
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酷兒QOO
酷兒是一種飲料名，英文名為Qoo。Qoo起源自于日本 根據(jù)專門報導(dǎo)各式當(dāng)紅角色與相關(guān)商品的《Momo》雜志 之所以叫做「Qoo」原因是喜歡喝杯啤酒的日本成年人每當(dāng)喝了好喝的啤酒后 就會滿足地發(fā)出「咕咕」的聲音。眼尖的可口可樂日本分公司決定主攻尚未開發(fā)的兒童飲料市場 并且設(shè)計出小朋友喝起來有近似於Qoo的聲音的「Qoo果汁」。并以專設(shè)計符合東亞市場品牌 推行於香港、臺灣、韓國。
可口可樂公司于當(dāng)時的同類型產(chǎn)品環(huán)境做出了非常明智且精準(zhǔn)的個性化品牌戰(zhàn)略?？醿阂唤?jīng)推出就成為了最受歡迎的果汁飲料之一，酷兒也一夜之間成為了最受歡迎的卡通形象之一。
可以說酷兒不僅是一個成功的卡通品牌標(biāo)識，它本身也是一個個性立體的卡通形象，為酷兒輕松的和其他同類產(chǎn)品做出了品牌區(qū)隔，也為這杯果汁注入了鮮活的生命。
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不二家FUJIYA
不二家（FUJIYA）是源于日本的一家老字號食品生產(chǎn)商，成立于1910年，產(chǎn)品包括泡芙、曲奇餅、餅干及巧克力等，至今是廣受大家信賴和喜愛的一家特色店。
不二家使用一個由于吃到好吃糖果開心地舔嘴唇的鄰家小女孩形象小蓓（peko）和形態(tài)相似的小男孩小波（poko）作為其品牌和產(chǎn)品的卡通形象代言人，讓人看到便倍感親切，忍不住好奇想嘗一嘗不二家的糖果。不二家沒有為他們設(shè)計其他多余的表情，并且多年來一直沒有進(jìn)行修改，使他們經(jīng)歷長久的時間洗刷后依然能夠保持流傳性和生命力。
小蓓和小波不僅增加了不二家品牌的親和力，也提高了品牌的識別性，是卡通形象標(biāo)志化/品牌代言人的典型范例。
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旺仔
“再看，再看，我就把你喝掉！”這是大多數(shù)人童年經(jīng)常會在電視機(jī)上、同伴口中所聽到的一句著名廣告語。旺旺使用旺仔作為其所有產(chǎn)品的卡通招牌多年，旺仔的固定表情有種令人過目不忘的魔力。
旺仔大量重復(fù)且特寫的包裝應(yīng)用，使得旺旺品牌的特色鮮明，識別性非常高；相比單純的文字品牌（旺旺），消費(fèi)者可以很輕易地記住旺仔形象，為品牌傳播帶來了極大的便利和推動作用。
近年來旺旺也在旺仔形象上進(jìn)行更新，制作了新版旺仔表情，令他煥發(fā)新鮮活力。
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▍國內(nèi)卡通形象品牌的現(xiàn)狀及思考
卡通形象在中國的發(fā)展時間較短，也相對比較緩慢；許多早期的經(jīng)典卡通形象也由于缺乏商業(yè)運(yùn)作概念，并不能成功地擴(kuò)大他們的影響力和號召力。而如今國內(nèi)市場上涌現(xiàn)了越來越多新的卡通形象，他們的品質(zhì)不一，大部分也應(yīng)用的并不全面，令人難以印象深刻；其中主要的原因便是卡通形象的設(shè)計感、卡通形象本身與品牌的契合度、卡通形象應(yīng)用的恰當(dāng)性、卡通形象本身的延展性等等方面沒有做到位。
在品牌VI設(shè)計中運(yùn)用卡通形象時，不僅僅在設(shè)計的初期要注重卡通形象本身能否與品牌很好的契合、是否是性格鮮明的個體，應(yīng)同時注重卡通形象本身的宣傳和運(yùn)維，提高商業(yè)化運(yùn)作的水準(zhǔn)，才能使得品牌和卡通形象相互提攜，兩者也都能同時保持旺盛的生命力。
若想要卡通形象能夠長久的對品牌產(chǎn)生有利影響，推動品牌的運(yùn)作，需要去關(guān)注其本身的樂趣點(diǎn)。假如形象本身鮮活有趣且易于應(yīng)用，在品牌建設(shè)中便能如虎添翼，得到諸多意外的驚喜。（銳聚品牌VI設(shè)計推薦）
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銳聚品牌LOGO設(shè)計推薦：自己心愛的小貓小狗走丟了一定很焦急，而每一只流浪的小貓小狗也一定渴望擁有自己的家。悉尼有一家寵物機(jī)構(gòu)就針對這類情況做了一件善事，在自己更新了LOGO的基礎(chǔ)下，建立數(shù)據(jù)LOGO庫，提供給丟失寵物的主人在庫中選擇與寵物相符的五官，自動生成專屬LOGO，便于后期擴(kuò)散信息。而機(jī)構(gòu)撿到流量的小貓小狗，也會幫它們生成LOGO，提供給領(lǐng)養(yǎng)的人們進(jìn)行選擇。
來源：淺倉@TOPYS
每個人都需要一個家，小貓小狗們也是。
澳大利亞的非營利組織——Sydney Dog&Cats Home悉尼貓狗之家，于1946年成立至今，每年都救助3000只以上的小動物，他們幫走丟的寵物回到家，也為流浪的小貓小狗找到新家。
為了更有效地幫助更多小動物回家，悉尼貓狗之家決定籌款以擴(kuò)建收容所。為此，當(dāng)?shù)氐腇or the People公司特地為他們設(shè)計了一套全新的標(biāo)識。在此之前，舊的logo只是一塊普通的金屬牌。而新logo設(shè)計不僅變成了兩只小貓小狗的線條頭像，可愛而簡單，更重要的是，還附帶一套數(shù)字logo庫，可以從中拼出10萬只相貌不同的寵物！
打個比方，萬一你的狗狗走丟了，你可以從數(shù)據(jù)庫中選擇與它形狀相符的眼睛、耳朵、鼻子、嘴巴、胡子，生成一張狗狗專屬的icon。
而寵物之家則會為每只收留的小動物拍一張照片，同時也從數(shù)據(jù)庫中生成一張專屬icon，印在卡片上進(jìn)行分發(fā)。
這樣一來，找回狗狗的幾率是不是更大了？
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△舊logo視覺展示
△新logo的不同應(yīng)用
△幾種主要logo的變化
△小動物專屬logo生成器
△可選不同款耳朵和鼻子生成貓和狗
△可能的組合
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△籌款活動計劃
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△廣告?zhèn)鲉?br />
△T恤
△手提包
這套全新的LOGO設(shè)計不僅更加便于活動應(yīng)用，還是對無家可歸的小動物訊息的擴(kuò)散，美觀又實(shí)用。
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銳聚品牌LOGO設(shè)計推薦：希望中國也能出現(xiàn)這樣一套LOGO設(shè)計，幫助丟失或流浪的小貓小狗找到屬于自己的家。